| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 一、人力资源外包概述 | 第7-10页 |
| (一) 人力资源外包的涵义 | 第7-8页 |
| (二) 人力资源外包的驱动因素 | 第8-10页 |
| 二、研究的意义 | 第10-11页 |
| 三、研究方法 | 第11页 |
| 四、论文的结构安排 | 第11-13页 |
| 第二章 人力资源外包的理论综述 | 第13-26页 |
| 一、人力资源管理职能外包的支持性理论分析 | 第13-17页 |
| (一) 交易成本理论 | 第13-15页 |
| (二) 代理理论 | 第15页 |
| (三) 资源基础理论 | 第15-16页 |
| (四) 资源依存理论 | 第16页 |
| (五) 核心竞争力理论 | 第16-17页 |
| 二、人力资源管理职能外包的风险性理论分析 | 第17-22页 |
| (一) 价值链分析 | 第17-18页 |
| (二) 文化和网络分析 | 第18-20页 |
| (三) 灵活性和稳定性分析 | 第20-21页 |
| (四) 激励的有效性分析 | 第21-22页 |
| 三、国内外对人力资源外包的研究现状 | 第22-26页 |
| (一) 国外研究现状 | 第22-24页 |
| (二) 国内研究现状 | 第24-26页 |
| 第三章 人力资源外包在我国的现状分析 | 第26-38页 |
| 一、我国企业人力资源外包的内容 | 第26-29页 |
| 二、我国企业人力资源外包的影响因素 | 第29-30页 |
| 三、我国企业人力资源外包的 SWOT分析 | 第30-38页 |
| (一) 人力资源外包的优势分析 | 第30-32页 |
| (二) 人力资源外包的劣势分析 | 第32-34页 |
| (三) 人力资源外包的机遇分析 | 第34-36页 |
| (四) 人力资源外包的威胁分析 | 第36-38页 |
| 第四章 企业引用人力资源外包在中国的应对策略 | 第38-48页 |
| 一、人力资源外包项目的选择 | 第38-39页 |
| 二、人力资源外包项目的实施 | 第39-48页 |
| (一) 前期筹划准备 | 第39-41页 |
| (二) 挑选合作伙伴 | 第41-43页 |
| (三) 商谈合同条款 | 第43-44页 |
| (四) 具体转化实施 | 第44-46页 |
| (五) 驾驭合作关系 | 第46-48页 |
| 第五章 RC公司案例分析 | 第48-53页 |
| 一、公司及背景介绍 | 第48页 |
| 二、外包项目的实施 | 第48-50页 |
| 三、案例分析 | 第50-51页 |
| (一) HR外包是解决实际问题的管理方式，而不是企业盲目的行为 | 第50页 |
| (二) 做好公司外包时的内部宣传工作 | 第50页 |
| (三) 建立专业并且具有经验的外包项目管理团队 | 第50-51页 |
| (四) 强化外包商的管理与评估 | 第51页 |
| 四、结论 | 第51-53页 |
| 第六章 总结与展望 | 第53-56页 |
| 一、总结 | 第53-54页 |
| 二、展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 硕士期间发表的学术论文目录 | 第60-61页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第61页 |