ZG银行大连分行员工流失案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第9-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 2 案例正文 | 第12-22页 |
| 2.1 ZG银行大连分行概况 | 第12-14页 |
| 2.1.1 ZG银行简介 | 第12页 |
| 2.1.2 ZG银行大连分行人资管理情况 | 第12-14页 |
| 2.2 案例描述 | 第14-22页 |
| 2.2.1 绩效管理方式欠考虑 | 第14-16页 |
| 2.2.2 人担忧的薪酬新政 | 第16-18页 |
| 2.2.3 没有前途的副行长 | 第18-19页 |
| 2.2.4 培训体系形同虚设 | 第19-22页 |
| 3 案例分析 | 第22-38页 |
| 3.1 理论依据 | 第22-29页 |
| 3.1.1 绩效管理理论 | 第22-24页 |
| 3.1.2 薪酬激励理论 | 第24-26页 |
| 3.1.3 职业生涯管理理论 | 第26-27页 |
| 3.1.4 员工培训理论 | 第27-29页 |
| 3.2 ZG银行大连分行员工流失问题分析 | 第29-38页 |
| 3.2.1 绩效管理体系存在问题 | 第29-31页 |
| 3.2.2 薪酬激励政策问题 | 第31-34页 |
| 3.2.3 职业生涯发展问题 | 第34-35页 |
| 3.2.4 员工培训体系问题 | 第35-38页 |
| 4 建议与对策 | 第38-48页 |
| 4.1 完善绩效管理体系 | 第38-40页 |
| 4.1.1 设置绩效计划 | 第38-39页 |
| 4.1.2 开展绩效辅导 | 第39页 |
| 4.1.3 改进绩效考核 | 第39-40页 |
| 4.1.4 开展绩效应用 | 第40页 |
| 4.2 重塑薪酬福利机制 | 第40-43页 |
| 4.2.1 调整员工薪酬结构 | 第41页 |
| 4.2.2 制定绩效奖金权重配比方案 | 第41-42页 |
| 4.2.3 增强员工薪酬外部竞争力 | 第42-43页 |
| 4.2.4 丰富员工其他福利政策 | 第43页 |
| 4.3 改进职业生涯管理 | 第43-46页 |
| 4.3.1 领导重视员工职业生涯管理 | 第43-44页 |
| 4.3.2 建立科学合理的职业生涯规划制度 | 第44-45页 |
| 4.3.3 增加员工职业生涯发展投资 | 第45页 |
| 4.3.4 设计核心员工晋升通道 | 第45-46页 |
| 4.4 调整员工培训体系 | 第46-48页 |
| 4.4.1 构筑战略导向的员工培训体系 | 第46页 |
| 4.4.2 建立系统的员工培训体系 | 第46-47页 |
| 4.4.3 提升员工培训体系的针对性 | 第47页 |
| 4.4.4 建立培训评估体系 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
