| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 文献综述 | 第8-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法、思路 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 2 员工培训相关概念概述 | 第13-18页 |
| 2.1 培训的定义 | 第13页 |
| 2.2 员工培训的种类 | 第13-14页 |
| 2.3 培训体系的构成及特征 | 第14-16页 |
| 2.3.1 培训体系的构成 | 第14-16页 |
| 2.3.2 培训体系的基本特征 | 第16页 |
| 2.4 培训体系项目化管理 | 第16-18页 |
| 3 KG集团员工培训体系现状分析 | 第18-31页 |
| 3.1 公司简介 | 第18页 |
| 3.2 KG集团人力资源现状分析 | 第18-19页 |
| 3.3 KG集团员工培训的发展变迁 | 第19-22页 |
| 3.3.1 KG集团培训组织机构的演变 | 第19-21页 |
| 3.3.2 KG集团职工培训的历史发展 | 第21-22页 |
| 3.4 KG集团员工培训体系现状分析 | 第22-28页 |
| 3.4.1 培训组织机构设置 | 第22-24页 |
| 3.4.2 培训制度保障 | 第24页 |
| 3.4.3 培训费用提取及使用 | 第24-25页 |
| 3.4.4 培训的实施 | 第25-28页 |
| 3.5 KG集团员工培训体系存在的问题及其成因分析 | 第28-31页 |
| 4 国内外先进企业培训体系经验借鉴 | 第31-40页 |
| 4.1 国内外先进企业培训体系经验借鉴 | 第31-34页 |
| 4.1.1 宝洁公司的培训体系 | 第31-32页 |
| 4.1.2 海尔集团的培训体系 | 第32-34页 |
| 4.2 同行先进企业培训体系经验借鉴 | 第34-37页 |
| 4.2.1 宝钢的培训体系 | 第34-36页 |
| 4.2.2 首钢的培训体系 | 第36-37页 |
| 4.3 先进企业培训体系建设的启示 | 第37-40页 |
| 5 KG集团培训体系优化的对策建议 | 第40-49页 |
| 5.1 优化的原则 | 第40页 |
| 5.2 优化的思路 | 第40-41页 |
| 5.3 优化的对策 | 第41-49页 |
| 5.3.1 优化培训组织结构 | 第41-43页 |
| 5.3.2 建立、健全培训制度 | 第43-44页 |
| 5.3.3 创新性运用PDCA工具,不断提升培训质量 | 第44-47页 |
| 5.3.4 整合、优化培训资源 | 第47-49页 |
| 6 研究结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |