TCL商用显示产品营销策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 引言 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 本文的研究思路、方法、结构 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.3 研究结构 | 第10-11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-16页 |
| 2.1 市场营销理论 | 第11页 |
| 2.2 市场营销策略 | 第11-13页 |
| 2.2.1 国内外研究综述 | 第11-12页 |
| 2.2.2 4P理论 | 第12页 |
| 2.2.3 4C理论 | 第12-13页 |
| 2.2.4 网络营销理论 | 第13页 |
| 2.2.5 整合营销理论 | 第13页 |
| 2.3 营销管理理论 | 第13-14页 |
| 2.4 STP理论 | 第14-15页 |
| 2.4.1 市场细分 | 第14页 |
| 2.4.2 目标市场选择 | 第14页 |
| 2.4.3 市场定位 | 第14-15页 |
| 2.5 SWOT分析理论 | 第15-16页 |
| 3 TCL商用显示产品市场营销环境分析 | 第16-34页 |
| 3.1 TCL商用公司面临的宏观环境分析 | 第16-18页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第16页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第16-17页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第17-18页 |
| 3.1.4 社会环境 | 第18页 |
| 3.2 TCL商用公司面临的微观环境分析 | 第18-27页 |
| 3.2.1 商用显示行业的发展状况 | 第18-19页 |
| 3.2.2 行业竞争者分析 | 第19-20页 |
| 3.2.3 行业产品分析 | 第20-27页 |
| 3.2.4 客户分析 | 第27页 |
| 3.3 TCL商用公司SWOT分析 | 第27-34页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第27-30页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第30-31页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第31-32页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第32-34页 |
| 4 TCL商用目标市场定位及策略 | 第34-50页 |
| 4.1 TCL商用公司基本情况介绍 | 第34-39页 |
| 4.1.1 企业基本情况 | 第34-37页 |
| 4.1.2 企业产品线情况 | 第37-39页 |
| 4.2 市场细分及定位 | 第39-50页 |
| 4.2.1 酒店行业 | 第39-42页 |
| 4.2.2 政府行业 | 第42-44页 |
| 4.2.3 教育行业 | 第44-46页 |
| 4.2.4 运营商行业 | 第46-48页 |
| 4.2.5 其他行业 | 第48-50页 |
| 5 TCL商用显示产品营销策略 | 第50-56页 |
| 5.1 产品策略 | 第50-51页 |
| 5.1.1 多样化产品 | 第50页 |
| 5.1.2 加大技术投入 | 第50-51页 |
| 5.1.3 整合产品线 | 第51页 |
| 5.2 渠道策略 | 第51-52页 |
| 5.3 价格策略 | 第52-53页 |
| 5.3.1 根据项目的重要性来来定价 | 第53页 |
| 5.3.2 根据市场客户的等级进行定价 | 第53页 |
| 5.4 促销策略 | 第53-54页 |
| 5.4.1 市场推广 | 第53页 |
| 5.4.2 重大项目推广 | 第53-54页 |
| 5.5 品牌策略 | 第54-55页 |
| 5.6 人员策略 | 第55-56页 |
| 5.6.1 人员调配 | 第55页 |
| 5.6.2 人员考核 | 第55-56页 |
| 6 本文结论和启示 | 第56-58页 |
| 6.1 主要结论 | 第56页 |
| 6.2 本文研究的不足 | 第56-57页 |
| 6.3 有待解决的问题 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
