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大型跨部门工作团队管理研究--以首都机场航空器除冰项目运作为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 引言第10-13页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究目的和意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10-11页
        1.2.2 理论意义第11页
        1.2.3 实践意义第11页
    1.3 研究方法和内容第11-13页
        1.3.1 研究方法第11-12页
        1.3.2 研究内容第12-13页
第2章 跨部门工作团队管理文献研究第13-17页
    2.1 跨部门团队管理理论第13页
    2.2 跨部门团队管理原则第13-15页
        2.2.1 组织规模适度第13-14页
        2.2.2 团队目标明确第14页
        2.2.3 成员技能互补第14页
        2.2.4 成员及相互间有强烈责任感第14-15页
        2.2.5 领导权共享第15页
    2.3 大型跨部门团队管理综述第15-17页
        2.3.1 大型跨部门管理的人员管理第15-16页
        2.3.2 大型跨部门管理的运行管理第16-17页
第3章 BDF公司除冰项目背景及人力资源概况第17-31页
    3.1 公司概况和组织结构第17-21页
        3.1.1 公司概况第17页
        3.1.2 公司组织机构第17-21页
    3.2 公司发展战略和人力资源现状第21-23页
        3.2.1 公司发展战略第21页
        3.2.2 人力资源现状第21-23页
    3.3 除冰项目背景及分析第23-31页
        3.3.1 除冰工作简介第23-25页
        3.3.2 除冰项目规划第25-26页
        3.3.3 除冰项目人员测算及分析第26-27页
        3.3.4 除冰项目收入测算第27-28页
        3.3.5 除冰项目人员招聘方案及分析第28-29页
        3.3.6 跨部门人员管理及问题分析第29-31页
第4章 除冰项目团队组建及管理第31-52页
    4.1 除冰项目团队组建第31-35页
        4.1.1 项目管理组织机构第31-32页
        4.1.2 项目运行组织机构第32-35页
    4.2 内部招聘的实施第35-38页
        4.2.1 明确跨部门招聘原则第35-36页
        4.2.2 充分的职位分析第36页
        4.2.3 分析人力资源供应渠道,确定招聘计划第36-37页
        4.2.4 建立除跨部门招聘人员的遴选机制第37页
        4.2.5 招聘工作的实施第37-38页
        4.2.6 招聘工作进行评估和总结第38页
    4.3 培训以及团队氛围培育第38-42页
        4.3.1 培训教员的定位第39页
        4.3.2 培训计划的制定第39页
        4.3.3 建立健全培训管理办法第39页
        4.3.4 跨部门人员除冰培训的实施第39-40页
        4.3.5 跨部门人员除冰培训的评估第40-41页
        4.3.6 团队氛围的培育第41-42页
    4.4 考核以及报酬第42-47页
        4.4.1 考核第42-46页
        4.4.2 报酬第46-47页
    4.5 现场运行管理第47-50页
        4.5.1 现场运行的分层管理第47-50页
    4.6 岗位职责含核心人员第50-52页
        4.6.1 核心岗位职责举例第51页
        4.6.2 非核心岗位职责举例第51-52页
第5章 项目运行效果评估第52-58页
    5.1 运行概况第52-55页
        5.1.1 运行数据汇总第52页
        5.1.2 财务指标完成情况第52-54页
        5.1.3 除冰项目其它指标完成情况第54-55页
        5.1.4 除冰项目团队有效性评估第55页
    5.2 问题分析第55-58页
        5.2.1 现场运行的冲突第55-56页
        5.2.2 运行的冲突管理第56-58页
总结与建议第58-60页
    1 加强科技手段的应用,提升运行效率第58-59页
    2 实施跨部门运行除冰项目的风险评估和防范措施第59页
    3 跨部门团队文化引领第59-60页
参考文献第60-62页
致谢第62-63页

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