ZD公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的思路及框架结构 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.2.2 研究的框架结构 | 第11-12页 |
| 1.3 企业战略管理的概念 | 第12-15页 |
| 1.3.1 企业战略管理的内涵 | 第12页 |
| 1.3.2 企业战略管理的特点 | 第12-13页 |
| 1.3.3 企业实施战略性管理的重点 | 第13-14页 |
| 1.3.4 企业战略层次 | 第14-15页 |
| 第2章 ZD公司外部环境分析 | 第15-24页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第15-18页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第15页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第15-17页 |
| 2.1.3 技术环境分析 | 第17页 |
| 2.1.4 社会文化环境分析 | 第17-18页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第18-19页 |
| 2.2.1 行业发展现状及特点 | 第18-19页 |
| 2.2.2 行业发展存在的问题 | 第19页 |
| 2.3 竞争环境分析 | 第19-22页 |
| 2.3.1 行业现有竞争者分析 | 第20页 |
| 2.3.2 潜在进入者分析 | 第20页 |
| 2.3.3 替代品分析 | 第20-21页 |
| 2.3.4 供应方分析 | 第21页 |
| 2.3.5 需求方分析 | 第21页 |
| 2.3.6 竞争环境分析总结 | 第21-22页 |
| 2.4 外部环境分析结论 | 第22-24页 |
| 2.4.1 机遇 | 第23页 |
| 2.4.2 威胁 | 第23-24页 |
| 第3章 ZD公司内部环境分析 | 第24-34页 |
| 3.1 公司概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 公司业务构成状况 | 第24-25页 |
| 3.1.3 公司组织结构 | 第25-26页 |
| 3.2 资源与能力分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 公司品牌及营销状况分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 人力资源分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 财务状况分析 | 第28-31页 |
| 3.2.4 企业文化分析 | 第31页 |
| 3.3 企业内部环境分析结论 | 第31-34页 |
| 3.3.1 优势 | 第33页 |
| 3.3.2 劣势 | 第33-34页 |
| 第4章 ZD公司SWOT分析 | 第34-38页 |
| 4.1 SWOT矩阵分析 | 第34-37页 |
| 4.2 战略选择依据 | 第37-38页 |
| 第5章 ZD公司的发展战略选择及实施 | 第38-46页 |
| 5.1 战略目标 | 第38页 |
| 5.2 总体战略 | 第38-39页 |
| 5.3 竞争战略 | 第39-41页 |
| 5.4 职能战略 | 第41-43页 |
| 5.4.1 财务战略 | 第41页 |
| 5.4.2 人力资源战略 | 第41页 |
| 5.4.3 市场营销战略 | 第41-42页 |
| 5.4.4 研发战略 | 第42-43页 |
| 5.5 战略实施 | 第43-46页 |
| 5.5.1 完善制度，提高管理水平 | 第43页 |
| 5.5.2 改进组织架构，实现扁平化管理 | 第43-44页 |
| 5.5.3 加强员工大局观认知，培养优秀人力资源 | 第44页 |
| 5.5.4 加强企业团队建设，增强凝聚力 | 第44-45页 |
| 5.5.5 加强企业信息化建设 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
