| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11页 |
| 1.3 火电项目建设企业人员绩效考核的现状 | 第11-13页 |
| 1.4 火电项目建设企业人员绩效考核存在的问题 | 第13-14页 |
| 1.5 本文研究的主要内容 | 第14-15页 |
| 1.6 本文研究的技术路线 | 第15-17页 |
| 第二章 绩效考核理论 | 第17-25页 |
| 2.1 绩效考核的涵义 | 第17页 |
| 2.2 绩效考核的作用 | 第17-18页 |
| 2.3 绩效考核的类型及内容 | 第18-21页 |
| 2.3.1 绩效考核的类型 | 第18-19页 |
| 2.3.2 绩效考核的内容 | 第19-21页 |
| 2.4 绩效考核的基本方法 | 第21-22页 |
| 2.5 绩效考核应遵循的原则 | 第22-25页 |
| 第三章 火电项目建设企业的现状及人员绩效考核问题分析 | 第25-33页 |
| 3.1 火电项目建设企业的现状 | 第25-26页 |
| 3.2 火电项目建设企业人员绩效考核问题分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 绩效考核度的控制 | 第26-27页 |
| 3.2.2 绩效考核过程中的考核者与考核对象 | 第27-28页 |
| 3.2.3 绩效考核中几种典型的考核效应及偏差 | 第28-29页 |
| 3.2.4 绩效考核成果运用与定位偏差问题研究 | 第29-31页 |
| 3.3 绩效考核指标的设置与预期目标一致性分析 | 第31-33页 |
| 第四章 重建火电项目建设企业人员绩效考核的目标、体系及模型 | 第33-45页 |
| 4.1 绩效考核的预期目标设置 | 第33-34页 |
| 4.2 绩效考核指标的具体细分量化 | 第34-37页 |
| 4.2.1 业务业绩指标 | 第35页 |
| 4.2.2 工作态度指标 | 第35-36页 |
| 4.2.3 工作能力指标 | 第36-37页 |
| 4.3 绩效考核体系的建立 | 第37页 |
| 4.4 绩效考核的层次分析法 | 第37-41页 |
| 4.4.1 专家知识法和层次分析法的原理 | 第37-38页 |
| 4.4.2 层次分析法的具体方法和计算步骤 | 第38-41页 |
| 4.5 层析分析法评价模型在火电项目建设企业人员绩效考核中的应用 | 第41-43页 |
| 4.6 绩效考核结果及其运用 | 第43-45页 |
| 第五章 新的绩效考核模型的实施与运用 | 第45-61页 |
| 5.1 绩效考核的主体、考核对象 | 第45-46页 |
| 5.1.1 考核对象：专业技术人员、一般管理人员 | 第45页 |
| 5.1.2 主体：绩效考核的组成人员 | 第45-46页 |
| 5.2 绩效考核方法的选用 | 第46页 |
| 5.3 绩效考核的实施与运用─以某市火电厂冷却塔建设项目人员绩效考核为例 | 第46-61页 |
| 5.3.1 案例背景介绍 | 第46-50页 |
| 5.3.2 绩效考核的实施与运用 | 第50-61页 |
| 第六章 结论 | 第61-63页 |
| 6.1 成果 | 第61页 |
| 6.2 本研究的不足 | 第61-62页 |
| 6.3 展望 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第67页 |
