| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.3.1 企业中层管理人员绩效考核指标 | 第9-10页 |
| 1.3.2 企业中层管理人员绩效考核的方法 | 第10页 |
| 1.3.3 中层管理人员绩效考核指标体系 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 研究框架 | 第12-13页 |
| 第二章 绩效基本概念及相关理论 | 第13-18页 |
| 2.1 绩效的概念 | 第13-14页 |
| 2.2 绩效考核 | 第14-15页 |
| 2.3 绩效考核指标体系及绩效考核指标 | 第15-16页 |
| 2.4 需求层次理论 | 第16页 |
| 2.5 期望理论 | 第16-17页 |
| 2.6 公平理论 | 第17-18页 |
| 第三章 X公司中层管理人员绩效考核指标体系现状 | 第18-29页 |
| 3.1 X公司概况 | 第18-20页 |
| 3.2 X公司中层管理人员概况 | 第20-21页 |
| 3.3 中层管理人员绩效考核描述 | 第21-25页 |
| 3.3.1 年度民主测评结果 | 第22-23页 |
| 3.3.2 年度经营业绩考核 | 第23-24页 |
| 3.3.3 主管领导评鉴 | 第24页 |
| 3.3.4 党政联席会领导集体评价 | 第24页 |
| 3.3.5 结果运用 | 第24-25页 |
| 3.4 X公司中层管理人员绩效考核指标体系描述 | 第25-28页 |
| 3.5 X公司中层管理人员绩效考核指标体系运行情况 | 第28-29页 |
| 第四章 X公司中层管理人员绩效考核指标体系存在的不足 | 第29-34页 |
| 4.1 调查访谈总体情况 | 第29-31页 |
| 4.2 中层管理人员绩效考核指标体系存在的问题 | 第31-34页 |
| 4.2.1 考核指标的设定还不够科学 | 第31-32页 |
| 4.2.2 考核指标内容还不全面，关键绩效指标不够突出 | 第32页 |
| 4.2.3 考核标准比较模糊 | 第32页 |
| 4.2.4 权重设置不合理 | 第32-33页 |
| 4.2.5 考核方法不尽合理 | 第33-34页 |
| 第五章 X公司中层管理人员绩效考核指标体系优化设计 | 第34-42页 |
| 5.1 中层管理人员绩效考核指标体系设计 | 第34-40页 |
| 5.1.1 设计思路 | 第34页 |
| 5.1.2 绩效考核方法选择 | 第34-35页 |
| 5.1.3 绩效考核主要步骤 | 第35页 |
| 5.1.4 关键绩效指标体系建立 | 第35-40页 |
| 5.2 绩效考核指标体系成效分析 | 第40-42页 |
| 第六章 结论与展望 | 第42-44页 |
| 6.1 主要工作回顾 | 第42页 |
| 6.2 本课题今后需进一步研究的地方 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录A | 第46-48页 |
| 附录B | 第48-49页 |
| 附录C | 第49-52页 |
| 个人简历 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
