| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的方法和意义 | 第10-12页 |
| 第二章 公铁两用桥梁管理现状 | 第12-21页 |
| 2.1 目前较为典型公铁两用大桥维护情况 | 第12-16页 |
| 2.1.1 早期公铁两用大桥管理现状 | 第12-14页 |
| 2.1.2 早期公铁两用大桥管理模式优缺点分析 | 第14-15页 |
| 2.1.3 近期具有代表性的公铁两用大桥管理现状 | 第15-16页 |
| 2.1.4 近期具有代表性公铁两用大桥管理模式分析 | 第16页 |
| 2.2 天兴洲大桥维护管理现状 | 第16-21页 |
| 2.2.1 天兴洲大桥设备产权、管辖划分以及费用出资 | 第17-18页 |
| 2.2.2 天兴洲大桥设备管理养护单位情况 | 第18页 |
| 2.2.3 天兴洲大桥设备维护要求 | 第18-19页 |
| 2.2.4 天兴洲大桥养护流程 | 第19-21页 |
| 第三章 天兴洲大桥管理存在的问题及分析 | 第21-24页 |
| 3.1 天兴洲大桥管理机制不够健全 | 第21页 |
| 3.2 天兴洲大桥维护质量控制机制不足 | 第21-22页 |
| 3.3 天兴洲大桥成本控制不严 | 第22-23页 |
| 3.3.1 尚未形成完善的责权利相结合的成本管理体系 | 第22页 |
| 3.3.2 缺乏全过程的成本控制 | 第22-23页 |
| 3.4 天兴洲大桥费用结算不及时 | 第23-24页 |
| 第四章 改进建议 | 第24-38页 |
| 4.1 天兴洲大桥管理借鉴选择 | 第24-25页 |
| 4.2 天兴洲大桥项目管理机构设置建议方案 | 第25-27页 |
| 4.3 建立健全天兴洲大桥维护质量控制体系 | 第27-29页 |
| 4.3.1 分析清楚合建大桥维修项目质量管理难点 | 第27页 |
| 4.3.2 严格遵循质量管理原则 | 第27-28页 |
| 4.3.3 准确把握项目质量管理的三个重要阶段 | 第28页 |
| 4.3.4 落实项目质量三全控制 | 第28-29页 |
| 4.3.5 落实项目质量控制的措施 | 第29页 |
| 4.4 强化项目管理为基础强化维护成本控制 | 第29-32页 |
| 4.4.1 以项目经理为核心成本控制体系的建立 | 第29页 |
| 4.4.2 建立项目成本控制责任制 | 第29-30页 |
| 4.4.3 落实施工队分包的成本控制 | 第30-31页 |
| 4.4.4 做好天兴洲大桥专项委托项目全过程成本控制 | 第31页 |
| 4.4.5 落实天兴洲大桥维护成本结算 | 第31-32页 |
| 4.5 强化项目风险管理，做好应急处置 | 第32-38页 |
| 4.5.1 天兴洲大桥公铁合建部分火灾事故应急措施 | 第32-34页 |
| 4.5.2 天兴洲大桥公铁合建部分突发撞击事故应急措施 | 第34-36页 |
| 4.5.3 天兴洲大桥公铁合建部分突发桥梁爆炸事故应急措施 | 第36-38页 |
| 第五章 总结 | 第38-39页 |
| 5.1 主要工作 | 第38页 |
| 5.2 下步需进一步研究的地方 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 个人简历 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
