摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7页 |
第1章 引言 | 第10-12页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10页 |
1.2 研究思路与方法 | 第10页 |
1.3 创新与不足 | 第10-12页 |
第2章 A医院国际医疗部现状及问题分析 | 第12-16页 |
2.1 A医院国际医疗部历史沿革 | 第12-13页 |
2.1.1 A医院历史概况 | 第12页 |
2.1.2 国际医疗部历史沿革 | 第12-13页 |
2.2 A医院国际医疗部发展现状 | 第13-14页 |
2.2.1 国际医疗部组织结构 | 第13页 |
2.2.2 国际医疗部业务构成 | 第13-14页 |
2.3 国际医疗部面临的问题 | 第14-16页 |
2.3.1 服务水平尚未与国际接轨 | 第14-15页 |
2.3.2 患者需求无法全面满足 | 第15-16页 |
第3章 高端医疗行业发展前景及竞争态势分析 | 第16-29页 |
3.1 中国高端医疗行业发展前景 | 第16-20页 |
3.1.1 中国高端医疗发展现状 | 第16页 |
3.1.2 中国高端医疗发展机会 | 第16-18页 |
3.1.3 中国高端医疗面临挑战 | 第18-19页 |
3.1.4 境外高端医疗发展借鉴 | 第19-20页 |
3.2 公立医院高端医疗 | 第20-22页 |
3.2.1 中日友好医院国际医疗部 | 第20-21页 |
3.2.2 华山医院国际医疗中心 | 第21-22页 |
3.3 私立医院高端医疗 | 第22-25页 |
3.3.1 和睦家医疗集团 | 第23-24页 |
3.3.2 香港养和医院 | 第24-25页 |
3.4 海外就医 | 第25-29页 |
3.4.1 海外就医市场发展前景 | 第25-27页 |
3.4.2 海外就医面临的问题和风险 | 第27-29页 |
第4章 A医院国际医疗部SWOT分析 | 第29-38页 |
4.1 内部优势(S) | 第29-31页 |
4.1.1 医院品牌影响广泛 | 第29页 |
4.1.2 医疗质量国际领先 | 第29-30页 |
4.1.3 医院文化内涵丰富 | 第30-31页 |
4.2 内部劣势(W) | 第31-33页 |
4.2.1 服务能力不足 | 第31-32页 |
4.2.2 外语沟通能力不足 | 第32页 |
4.2.3 公立医院的基本性质限制高端医疗发展 | 第32-33页 |
4.3 外部机会(O) | 第33-36页 |
4.3.1 需求量爆发 | 第33-34页 |
4.3.2 高净值人群数量增多 | 第34-35页 |
4.3.3 高端商业保险增长 | 第35-36页 |
4.4 外部威胁(T) | 第36-38页 |
4.4.1 现有制度阻碍竞争发展 | 第36页 |
4.4.2 私立医院和私人医生需求增多 | 第36-38页 |
第5章 A医院国际医疗部发展战略设计 | 第38-50页 |
5.1 A医院战略分析 | 第38-40页 |
5.1.1 履行社会责任和国家使命 | 第38页 |
5.1.2 培养具有国际化视野的优秀人才 | 第38-39页 |
5.1.3 借助“互联网+”探索管理创新 | 第39-40页 |
5.2 A医院国际医疗部战略分析 | 第40-45页 |
5.2.1 提供以病人为中心的高效服务 | 第40-43页 |
5.2.2 建立国际化的临床服务标准 | 第43-44页 |
5.2.3 主动控制医疗费用争取与商业保险合作中获得有利地位 | 第44-45页 |
5.3 重点科室战略分析 | 第45-50页 |
5.3.1 健康体检向健康管理过渡 | 第45-47页 |
5.3.2 妇产科探索公私合作 | 第47-50页 |
第6章 A医院战略实施保障 | 第50-56页 |
6.1 高素质的人才保障 | 第50-51页 |
6.1.1 高薪吸引人才 | 第50页 |
6.1.2 完善人才梯队 | 第50-51页 |
6.1.3 注重员工培训 | 第51页 |
6.2 完善的制度保障 | 第51-52页 |
6.2.1 国家政策保障 | 第51-52页 |
6.2.2 人才制度保障 | 第52页 |
6.3 独特的文化保障 | 第52-53页 |
6.3.1 打造特色文化 | 第52-53页 |
6.3.2 重视文化传承 | 第53页 |
6.4 先进的信息化保障 | 第53-56页 |
6.4.1 信息安全保障 | 第53-54页 |
6.4.2 信息一体化建设 | 第54-56页 |
参考文献 | 第56-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第59-60页 |