新疆众和股份有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 导论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路和研究内容 | 第11-13页 |
| 第2章 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 2.1 专业化、一体化还是多元化 | 第13-14页 |
| 2.2 多元化和核心能力的统一 | 第14页 |
| 2.3 多元化与企业绩效 | 第14-15页 |
| 2.4 国内电解铝企业的发展战略实践 | 第15-17页 |
| 第3章 众和公司发展现状及存在问题分析 | 第17-27页 |
| 3.1 众和公司简介 | 第17页 |
| 3.2 组织产业结构 | 第17-18页 |
| 3.3 公司的发展历程分析 | 第18-21页 |
| 3.3.1 公司战略发展历程 | 第18-19页 |
| 3.3.2 公司各产业发展现状 | 第19-21页 |
| 3.4 众和公司发展存在的问题 | 第21-27页 |
| 3.4.1 体制机制的问题 | 第21-22页 |
| 3.4.2 运营管理的问题 | 第22-24页 |
| 3.4.3 产业发展不均衡的问题 | 第24-25页 |
| 3.4.4 人力资源的问题 | 第25页 |
| 3.4.5 科技创新和研发的问题 | 第25-26页 |
| 3.4.6 投资与收益的问题 | 第26页 |
| 3.4.7 生产与质量管控的问题 | 第26-27页 |
| 第4章 众和公司的内外部环境分析 | 第27-39页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第27-31页 |
| 4.1.1 经济环境 | 第27-28页 |
| 4.1.2 政策环境 | 第28-30页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第30页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第30-31页 |
| 4.2 产业环境进行分析 | 第31-35页 |
| 4.2.1 矿业能源产业 | 第31页 |
| 4.2.2 铝基精深加工材料产业 | 第31-33页 |
| 4.2.3 铝合金材料制造产业 | 第33-35页 |
| 4.2.4 物流贸易产业 | 第35页 |
| 4.2.5 电力与冶金建设行业 | 第35页 |
| 4.3 内部条件分析 | 第35-39页 |
| 4.3.1 产业链 | 第35-36页 |
| 4.3.2 科技创新能力 | 第36页 |
| 4.3.3 人力资源 | 第36-37页 |
| 4.3.4 组织管控 | 第37-38页 |
| 4.3.5 资本运营和财务管理 | 第38-39页 |
| 第5章 众和公司的战略定位和选择分析 | 第39-49页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第39-41页 |
| 5.2 众和公司发展战略的定位和选择 | 第41-42页 |
| 5.3 众和公司发展战略的实施措施 | 第42-49页 |
| 5.3.1 细化各子产业竞争战略 | 第42-43页 |
| 5.3.2 完善职能支撑体系 | 第43-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49-50页 |
| 6.2 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第54-55页 |
