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海外研发人员的激励问题及对策研究

中文摘要第4-5页
英文摘要第5页
1 绪论第8-10页
    1.1 研究的背景和意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 研究内容与研究方法第9-10页
        1.2.1 研究内容第9页
        1.2.2 研究方法第9-10页
2 相关概念和理论基础第10-13页
    2.1 相关概念第10-11页
        2.1.1 研发人员定义第10页
        2.1.2 研发人员类型第10页
        2.1.3 海外研发人员第10页
        2.1.4 海外研发人员的基本备件第10-11页
    2.2 理念基础第11-13页
        2.2.1 马斯洛(A.H.Maslo)的需求层次理论第11页
        2.2.2 赫兹伯格(Herzberg)的双因素理论第11页
        2.2.3 大卫.麦克兰(David. MaClelland)的成就需要理论第11页
        2.2.4 佛鲁姆(VictorH. Vroom)的期望值理论第11-12页
        2.2.5 亚当斯(J.S.Adams)的公平理论第12-13页
3 海外研发人员的激励办法现状及问题分析第13-25页
    3.1 我国对海外研发人员需求的状况第13页
    3.2 海外研发人员激励政策第13-16页
        3.2.1 薪酬激励第14页
        3.2.2 培训提升激励第14页
        3.2.3 事业晋升激励第14-15页
        3.2.4 情感激励第15-16页
    3.3 政府对海外研发人员激励政策第16-18页
        3.3.1 "千人计划"激励政策第16页
        3.3.2 "外专千人计划"激励政策第16-17页
        3.3.3 "中国绿卡"的激励政策第17-18页
        3.3.4 "人才签证"激励政策第18页
    3.4 海外研发人员激励政策满意度调查分析第18-22页
        3.4.1 受访海外研发人员个人情况调查表第18-19页
        3.4.2 受访海外研发人员个人情况统计表第19-20页
        3.4.3 海外研发人员激励政策满意度调查表第20页
        3.4.4 海外研发人员激励政策满意度统计表第20-22页
    3.5 海外研发人员激励政策存在的问题第22-25页
        3.5.1 工作报酬与奖励问题第22-23页
        3.5.2 培训提升问题第23页
        3.5.3 事业晋升问题第23-24页
        3.5.4 生活环境问题第24-25页
4 国内外海外研发人员激励政策典型案例第25-29页
    4.1 国外海外研发人员激励政策第25-26页
        4.1.1 美国海外研发人员激励政策第25页
        4.1.2 英国海外研发人员激励政策第25-26页
        4.1.3 澳大利亚海外研发人员激励政策第26页
    4.2 国内海外研发人员特色激励机制第26-29页
        4.2.1 市场化的激励机制第26-27页
        4.2.2 地方特色激励机制第27-28页
        4.2.3 生活保障激励机制第28-29页
5 加强海外研发人员激励对策第29-32页
    5.1 建立科学有效的海外研发人员激励机制第29-31页
        5.1.1 适当提高薪酬满意度,做到"待遇留人"第29-30页
        5.1.2 搭建国际医疗平台,解决国内就医问题第30页
        5.1.3 加强关怀激励,解决子女就学和配偶安置第30-31页
    5.2 以政府为导向的引进海外研发人员激励政策第31-32页
结论第32-33页
参考文献第33-34页
附录第34-36页
    附录1: 受访海外研发人员个人情况调查表第34-35页
    附录2: 海外研发人员激励政策满意度调查表第35-36页
致谢第36页

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