三鑫公司员工流失治理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| ·选题的背景与意义 | 第9-10页 |
| ·选题的背景 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究主要内容、方法和思路 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-17页 |
| ·员工流失的相关理论 | 第11-13页 |
| ·国内外员工流失的相关研究 | 第13-17页 |
| ·国外员工流失的相关研究 | 第13-16页 |
| ·国内员工流失的相关研究 | 第16-17页 |
| 3 三鑫公司员工流失特征分析 | 第17-30页 |
| ·员工流失的普遍因素分析 | 第17-20页 |
| ·工作满意度 | 第18-19页 |
| ·内部工作岗位改变影响收益改变的预期 | 第19页 |
| ·企业外部带来工作岗位改变影响收益改变的预期 | 第19-20页 |
| ·三鑫公司员工流失原因分析 | 第20-24页 |
| ·人力资源规划不严谨 | 第20-21页 |
| ·招聘与甄选不实际 | 第21-22页 |
| ·绩效评估和管理不完善 | 第22页 |
| ·薪酬管理体系不合理 | 第22-23页 |
| ·培训与开发不重视 | 第23-24页 |
| ·劳资关系不稳定 | 第24页 |
| ·三鑫公司员工的工作诉求分析 | 第24-30页 |
| ·技术工人的诉求 | 第24-27页 |
| ·管理人员的诉求 | 第27-29页 |
| ·两类员工群体的诉求对比 | 第29-30页 |
| 4 三鑫公司员工流失的实证研究 | 第30-50页 |
| ·员工流失个案 | 第31-32页 |
| ·三鑫公司员工流失的实证分析 | 第32-50页 |
| ·三鑫公司的员工流失原因假设 | 第32-33页 |
| ·问卷调查 | 第33-35页 |
| ·三鑫公司员工流失的变量设置和研究方法 | 第35-48页 |
| ·三鑫公司员工流失实证分析结论 | 第48-50页 |
| 5 三鑫公司员工流失治理对策 | 第50-57页 |
| ·员工流失治理的一般性对策 | 第50-54页 |
| ·“以人为本”的管理理念 | 第50-51页 |
| ·科学的人力资源规划 | 第51页 |
| ·有效的招聘计划 | 第51-52页 |
| ·完善的绩效评估体系 | 第52页 |
| ·优势的薪酬体制 | 第52-53页 |
| ·长效的员工培训机制 | 第53页 |
| ·严格的劳资合同 | 第53-54页 |
| ·离职面谈 | 第54页 |
| ·两类员工流失问题的差异化治理对策 | 第54-57页 |
| ·三鑫公司技术工人治理对策 | 第55-56页 |
| ·三鑫公司管理人员治理对策 | 第56-57页 |
| 6 结论 | 第57-59页 |
| ·研究结论 | 第57-58页 |
| ·研究的局限性 | 第58-59页 |
| ·样本分层存在缺陷 | 第58页 |
| ·研究内容侧重于流失倾向 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
