| 内容摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1. 前言 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·技术路线 | 第13页 |
| ·论文主要创新点 | 第13-14页 |
| 2. 概念界定与相关理论 | 第14-19页 |
| ·概念界定 | 第14-17页 |
| ·绩效 | 第14-15页 |
| ·组织绩效 | 第15-16页 |
| ·绩效管理 | 第16页 |
| ·绩效考核 | 第16-17页 |
| ·相关理论 | 第17-19页 |
| ·人力资源管理理论 | 第17-18页 |
| ·平衡计分卡/Balance Score Card(BSc) | 第18-19页 |
| 3. 石河子大学医学院第一附属医院基本情况 | 第19-25页 |
| ·概况 | 第19-20页 |
| ·人力资源现状 | 第20-22页 |
| ·绩效考核现状 | 第22-25页 |
| ·概况 | 第22页 |
| ·临床医师绩效考核基本情况 | 第22-23页 |
| ·临床医师考核存在的问题 | 第23-25页 |
| 4. 医院临床医师绩效考核的目的及考核指标体系建立 | 第25-40页 |
| ·临床医师绩效考核的目的 | 第25-26页 |
| ·加强医院管理的需要 | 第25页 |
| ·有助于医院文化的形成、培育和发展 | 第25-26页 |
| ·建立临床医师绩效考核指标的原则 | 第26-27页 |
| ·SMART原则 | 第26页 |
| ·以质量为核心 | 第26页 |
| ·注重社会效益,兼顾经济效益 | 第26页 |
| ·注重以人为本 | 第26-27页 |
| ·运用平衡计分卡设计临床医师绩效考核指标 | 第27-31页 |
| ·医院的组织愿景和临床科室战略目标 | 第27-28页 |
| ·基于平衡计分卡对临床医师绩效考核初始指标的收集 | 第28-31页 |
| ·运用专家咨询法对临床医师绩效考核指标的筛选 | 第31-34页 |
| ·选择专家的基本情况 | 第31-32页 |
| ·专家对临床医师绩效考核指标的筛选情况 | 第32页 |
| ·确定临床医师绩效考核指标 | 第32-34页 |
| ·临床医师绩效考核指标权重系数的确定 | 第34-40页 |
| ·层次分析法 | 第34-35页 |
| ·运用层次分析法确定临床医师绩效考核指标的权重系数 | 第35-37页 |
| ·计算各个考评指标的组合权重系数 | 第37-38页 |
| ·确定临床医师绩效考核指标权重系数 | 第38-39页 |
| ·采用因素评定法对临床医师绩效进行评价 | 第39-40页 |
| 5. 临床医师绩效考核评价体系的实施保障 | 第40-42页 |
| ·完善考核机构,明确工作职责 | 第40页 |
| ·选择、培训考核人员 | 第40页 |
| ·规避考核误差 | 第40-41页 |
| ·建立动态沟通机制 | 第41页 |
| ·科学运用绩效考核结果 | 第41-42页 |
| 6. 结论与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 附录 | 第46-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 作者简介 | 第52-53页 |
| 导师评阅表 | 第53页 |
