| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究思路与框架 | 第11-12页 |
| ·本文的贡献及创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论及研究概述 | 第13-23页 |
| ·高新科技企业知识型员工的概念与特点 | 第13-15页 |
| ·高新技术企业界定 | 第13页 |
| ·高新技术企业的特点 | 第13-14页 |
| ·知识型员工的界定 | 第14页 |
| ·高新技术企业知识型员工的主要特点 | 第14-15页 |
| ·激励理论概述 | 第15-19页 |
| ·内容型激励理论 | 第16-17页 |
| ·过程型激励理论 | 第17页 |
| ·行为改造型激励理论 | 第17-18页 |
| ·综合型激励理论 | 第18-19页 |
| ·国内外相关研究概述 | 第19-23页 |
| ·国外关于知识型员工激励的研究 | 第19-20页 |
| ·国内研究综述 | 第20-21页 |
| ·国内外研究成果对高新技术企业知识型员工管理的启示 | 第21-23页 |
| 第三章 LY 公司与人力资源激励现状分析 | 第23-29页 |
| ·LY 企业背景资料 | 第23-24页 |
| ·环保行业背景分析 | 第23-24页 |
| ·企业概况 | 第24页 |
| ·LY 公司的人力资源现状 | 第24-25页 |
| ·LY 公司的现行激励措施 | 第25-29页 |
| ·员工薪酬制度 | 第25-26页 |
| ·员工培训与职业发展方面 | 第26-27页 |
| ·晋升方面 | 第27页 |
| ·福利方面 | 第27-28页 |
| ·企业文化方面 | 第28页 |
| ·奖惩方面 | 第28-29页 |
| 第四章 LY 公司知识型员工激励效果调查分析 | 第29-39页 |
| ·调查问卷的设计说明 | 第29页 |
| ·调查问卷的发放和回收 | 第29页 |
| ·调查问卷的数据统计及分析 | 第29-31页 |
| ·LY 公司知识型员工激励因素分析 | 第29-31页 |
| ·LY 公司知识型员工激励现状分析 | 第31页 |
| ·LY 公司知识型员工激励措施存在的问题 | 第31-33页 |
| ·薪酬激励不到位 | 第31-32页 |
| ·员工的培训需求未能有效满足 | 第32页 |
| ·职位晋升激励匮乏 | 第32页 |
| ·奖惩力度不足 | 第32页 |
| ·企业文化激励不足 | 第32-33页 |
| ·工作本身激励不足 | 第33页 |
| ·LY 公司知识型员工激励措施存在问题的原因分析 | 第33-39页 |
| ·薪酬激励不到位的原因分析 | 第33-35页 |
| ·培训需求未能有效满足的原因分析 | 第35-36页 |
| ·职位晋升激励匿乏的原因分析 | 第36-37页 |
| ·奖惩力度不足的原因分析 | 第37页 |
| ·企业文化激励不足的原因分析 | 第37页 |
| ·工作本身激励不足的原因分析 | 第37-39页 |
| 第五章 LY 公司知识型员工的激励方案的设计 | 第39-46页 |
| ·LY 公司知识型员工的激励方案的设计原则 | 第39页 |
| ·系统性原则 | 第39页 |
| ·公平性原则 | 第39页 |
| ·匹配性原则 | 第39页 |
| ·LY 公司知识型员工激励方案的设计 | 第39-44页 |
| ·建立与绩效考评相一致旳薪酬体系 | 第40-41页 |
| ·实行全员培训与职业发展管理 | 第41-42页 |
| ·明确晋升制度，公开晋升标准 | 第42-43页 |
| ·完善奖惩机制，加大奖惩力度 | 第43页 |
| ·宣传企业文化，营造沟通氛围 | 第43-44页 |
| ·重视员工参与与授权激励 | 第44页 |
| ·LY 公司知识型员工激励方案的实施保证 | 第44-46页 |
| ·建立科学公平的员工工作评价体系 | 第45-46页 |
| 第六章 结论 | 第46-47页 |
| ·研究结论及创新 | 第46页 |
| ·不足与展望 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-54页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第54-55页 |
| 详细摘要 | 第55-69页 |