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西北石油管道公司外接项目的风险识别及防范研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第一章 绪论第7-13页
   ·研究背景与研究意义第7-8页
     ·研究背景第7页
     ·研究意义第7-8页
   ·研究目标与研究方法第8页
     ·研究目标第8页
     ·研究方法第8页
   ·国内外研究现状第8-11页
     ·我国的项目风险管理研究现状第8-10页
     ·国外项目风险管理的研究现状第10-11页
   ·基本思路与框架结构第11-13页
     ·研究的思路第11-12页
     ·研究的技术路线第12-13页
第二章 项目风险识别和防范概述第13-27页
   ·风险因素的识别理论第13-19页
     ·风险因素的识别第13-14页
     ·风险识别的原则第14-15页
     ·风险识别的方法第15-17页
     ·风险防范的方法第17-19页
   ·风险评估方法选择第19-24页
     ·风险因素的评估第19-20页
     ·风险评估常用方法第20-23页
     ·层次分析法适用性分析第23-24页
   ·风险应对和控制研究第24-27页
     ·风险控制的理论第24-25页
     ·风险控制的方法第25-27页
第三章 西北石油管道公司外接项目风险因素识别第27-38页
   ·西北石油管道公司外接工程项目现状第27-29页
     ·西北石油管道工程基本现状第27-28页
     ·西北石油管道工程管理的模式第28页
     ·西北石油管道外接工程管理阶段特征第28-29页
   ·石油管道公司外接项目风险识别分析第29-33页
     ·分析西北石油管道公司外接项目具备的施工特点第29-30页
     ·项目的定义阶段风险识别的分析第30-31页
     ·项目执行阶段的风险识别分析第31-32页
     ·项目收尾及验收阶段的风险识别分析第32-33页
   ·西北石油管道外接项目风险因素的识别第33-38页
     ·西北石油管理公司外接项目进度的风险因素第33-34页
     ·西北石油管理公司外接项目质量风险的因素第34-35页
     ·西北石油管理公司外接项目成本风险的因素第35页
     ·西北石油管理公司外接项目安全风险的因素第35-38页
第四章 西北石油管道公司外接项目风险防范研究第38-46页
   ·项目风险防范的原则和方法第38-42页
     ·风险防范的原则第38-39页
     ·风险防范的方法第39-42页
   ·项目风险分析及评价第42-44页
   ·西北石油管道公司外接项目的管理风险和控制第44-45页
     ·提高公司相关人员工程项目的风险管理意识第44页
     ·建立完善的工程项目管理领导班子第44页
     ·加强公司内部的管理第44页
     ·加强项目中各方面的沟通和协调第44页
     ·建立和完善公司自身的工程项目的风险管理体制第44-45页
   ·石油管道的外接项目的技术风险的控制第45-46页
     ·加大投资,开发核心的技术第45页
     ·加速信息化进程,引入先进的技术第45页
     ·强化培训,提高整体的素质第45-46页
第五章 西北石油管道公司外接项目实例第46-50页
   ·项目的概括介绍第46页
   ·外接项目管理内容第46-48页
     ·项目的阶段划分第46-47页
     ·项目外接管理模式的运行分析第47-48页
   ·西北石油管道公司外接项目管理模式风险管理的流程第48-49页
   ·外接项目管理模式的风险评估模型应用第49-50页
第六章 结论第50-51页
   ·结论第50页
   ·展望第50-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-54页
攻读硕士期间发表的论文第54-55页
详细摘要第55-69页

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