| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 一、绪论 | 第11-17页 |
| (一) 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1. 研究背景 | 第11页 |
| 2. 研究意义 | 第11-12页 |
| (二) 国内外研究现状综述 | 第12-14页 |
| 1. 国外人力资源开发的研究状况 | 第12-13页 |
| 2. 国内人力资源开发的研究状况 | 第13-14页 |
| (三) 本文研究内容和框架结构 | 第14-15页 |
| 1. 本文研究内容 | 第14-15页 |
| 2. 本文框架结构 | 第15页 |
| (四) 本文研究目的和方法 | 第15-16页 |
| 1. 研究目的 | 第15-16页 |
| 2. 研究方法 | 第16页 |
| (五) 创新之处 | 第16-17页 |
| 二、空港经济区人力资源开发的相关理论 | 第17-28页 |
| (一) 空港经济及其相关概念界定 | 第17-19页 |
| 1. 国内外关于空港经济的定义 | 第17页 |
| 2. 空港经济区的定义 | 第17-18页 |
| 3. 空港经济的特征 | 第18-19页 |
| (二) 人力资源的内涵及相关概念 | 第19-21页 |
| 1. 人力资源的内涵 | 第19页 |
| 2. 人力资源相关概念的关系 | 第19-21页 |
| (三) 人力资源开发相关理论基础 | 第21-26页 |
| 1. 人力资源开发的基本理论 | 第21-23页 |
| 2. 人力资源开发的内涵及特点 | 第23-24页 |
| 3. 人力资源开发的内容、目标和途径 | 第24-26页 |
| (四) 空港经济产业与人力资源开发的相关性概述 | 第26-28页 |
| 1. 空港经济产业的内涵 | 第26页 |
| 2. 空港经济产业人力资源的构成 | 第26-27页 |
| 3. 空港经济产业人力资源开发的特点 | 第27-28页 |
| 三、广州花都空港经济园区人力资源开发现状分析 | 第28-35页 |
| (一) 广州市花都区基本概况 | 第28页 |
| (二) 广州花都空港经济园区发展概况 | 第28-29页 |
| 1. 广州花都空港经济园区基本情况 | 第28页 |
| 2. 广州花都空港经济园区开发思路和开发目标 | 第28-29页 |
| 3. 广州花都空港经济园区产业发展情况 | 第29页 |
| 4. 广州花都空港经济园区发展战略 | 第29页 |
| (三) 广州花都空港经济园区人力资源队伍现状分析 | 第29-31页 |
| 1. 人力资源总量 | 第30页 |
| 2. 性别结构 | 第30页 |
| 3. 年龄结构 | 第30页 |
| 4. 学历结构 | 第30-31页 |
| 5. 岗位分布状况 | 第31页 |
| (四) 广州花都空港经济园区人力资源开发现状综合分析 | 第31-35页 |
| 1. 人力资源开发的优势 | 第31-32页 |
| 2. 人力资源开发的劣势 | 第32-33页 |
| 3. 广州花都空港经济园区人力资源开发的机会 | 第33-34页 |
| 4. 广州花都空港经济园区人力资源开发的威胁 | 第34-35页 |
| 四、国内外主要空港经济开发区人力资源开发经验借鉴 | 第35-40页 |
| (一) 美国孟菲斯空港经济区人力资源开发经验 | 第35-36页 |
| 1. 完善的教育体系 | 第35页 |
| 2. 全面的激励机制 | 第35-36页 |
| (二) 北京天竺空港经济开发区人力资源开发经验 | 第36-38页 |
| 1. 加快人才集聚,努力扩大人才总量 | 第37页 |
| 2. 加强人才能力建设,全面提升各类人才的竞争力 | 第37-38页 |
| 3. 创新人才选用机制,提高人才使用效能 | 第38页 |
| (三) 上海虹桥空港经济园区人力资源开发经验 | 第38-40页 |
| 1. 创新人才配置机制,通过市场来配置人才 | 第38-39页 |
| 2. 建立了完善的人才招聘和引进机制 | 第39页 |
| 3. 强化人才激励措施,营造用好人才的环境 | 第39页 |
| 4. 着力加强三支队伍建设,努力提高人才队伍质量 | 第39页 |
| 5. 优化人才结构,形成不同层次人才的整合优势 | 第39-40页 |
| 五、广州花都空港经济园区人力资源开发对策建议 | 第40-47页 |
| (一) 园区整体的人力资源战略选择 | 第40-42页 |
| 1. 战略规划 | 第40页 |
| 2. 战略目标 | 第40-41页 |
| 3. 战略任务 | 第41-42页 |
| 4. 战略措施 | 第42页 |
| (二) 政府的正确引导 | 第42-44页 |
| 1. 实施人力资源培养工程,为人力资源的培养工作提供全面的制度引导 | 第42-43页 |
| 2. 为空港经济园区人力资源的培养提供各个方面的保障和支持 | 第43-44页 |
| (三) 企业的主体作用 | 第44-45页 |
| 1. 建立专业的人力资源管理者队伍 | 第44页 |
| 2. 制定科学的人力资源发展规划 | 第44-45页 |
| 3. 实现对于人才招聘的科学化 | 第45页 |
| 4. 对人力资源进行有效的培训 | 第45页 |
| (四) 高校的配合 | 第45-47页 |
| 1. 制定高校人力资源开发的长期规划 | 第46页 |
| 2. 加强与企业的合作 | 第46页 |
| 3. 采取有效措施,做好教育工作 | 第46页 |
| 4. 搞好师资队伍的建设工作 | 第46-47页 |
| 结语 | 第47-48页 |
| 注释 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
