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内蒙古宾悦大酒店人力资源管理体系分析及改善对策

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第一章 绪论第10-14页
   ·研究的背景第10-11页
   ·研究的目的、内容第11-12页
     ·研究的目的第11页
     ·研究的内容第11-12页
   ·研究的方法和技术路线第12-14页
     ·研究的方法第12-13页
     ·研究的技术路线第13-14页
第二章 酒店人力资源管理相关理论概述第14-28页
   ·人力资源管理的涵义第14-15页
     ·人力资源管理理论的发展历程及阶段第14-15页
     ·人力资源管理的概念第15页
   ·国内外有关人力资源管理研究综述第15-21页
     ·国外相关文献综述第16-18页
     ·国内人力资源管理研究综述第18-21页
   ·酒店人力资源管理概述第21-25页
     ·酒店人力资源管理的涵义第22页
     ·酒店人力资源管理的理论依据第22-24页
     ·酒店人力资源管理的策略第24-25页
   ·酒店人力资源管理的模式第25-26页
     ·基于X理论的酒店人力资源管理模式第25-26页
     ·推崇Y理论的酒店人力资源管理模式第26页
     ·推崇Z理论的模式第26页
   ·酒店人力资源管理体系构成第26-27页
   ·酒店人力资源管理的目标第27-28页
第三章 内蒙古宾悦大酒店人力资源管理体系现状分析第28-42页
   ·内蒙古宾悦大酒店简介第28页
   ·内蒙古宾悦大酒店组织结构第28-29页
   ·内蒙古宾悦大酒店员工结构第29-31页
     ·宾悦大酒店员工比例结构分析第29-30页
     ·宾悦大酒店员工年龄结构分析第30-31页
     ·宾悦大酒店员工学历结构分析第31页
   ·内蒙古宾悦大酒店现行人力资源管理模式第31-33页
     ·宾悦大酒店现行外部招聘与内部选拔制度第31-32页
     ·宾悦大酒店员工的薪酬与福利第32页
     ·宾悦大酒店员工的绩效考核第32-33页
     ·宾悦大酒店员工的培训第33页
   ·对内蒙古宾悦大酒店的问卷调查第33-35页
     ·调查问卷的样本(见附件)第33-34页
     ·问卷调查的实施第34-35页
   ·内蒙古宾悦大酒店人力资源管理现状和存在的问题分析第35-42页
     ·人员流动状况分析第35页
     ·员工满意度分析第35页
     ·员工离职分析第35-36页
     ·人力资源利用率分析第36-37页
     ·主要存在的问题第37-42页
第四章 内蒙古宾悦大酒店人力资源管理体系的再设计第42-71页
   ·制定宾悦大酒店人力资源规划第42-44页
   ·宾悦大酒店人力资源招聘管理的改进第44-48页
     ·宾悦大酒店员工招聘的原则第45页
     ·编制宾悦大酒店员工招聘计划第45-46页
     ·宾悦大酒店员工招聘的方法第46页
     ·制定宾悦大酒店标准的招聘程序第46-48页
   ·建立宾悦大酒店科学的绩效考核体系第48-55页
     ·绩效考核的含义及作用第48-49页
     ·宾悦大酒店绩效考核应遵循的原则第49-50页
     ·宾悦大酒店绩效考核应遵循的方法第50-51页
     ·宾悦大酒店绩效考核制度的设计第51-52页
     ·宾悦大酒店绩效考核体系的设计第52-53页
     ·宾悦大酒店绩效考核的后续工作第53-55页
   ·宾悦大酒店薪酬的改进设计第55-64页
     ·宾悦大酒店薪酬体系的设计思路第55页
     ·宾悦大酒店薪酬设计的基本原则第55-56页
     ·宾悦大酒店薪酬体系设计第56-63页
     ·宾悦大酒店薪酬体系设计实施计划第63-64页
   ·加强宾悦大酒店各类培训,深度开发员工心智第64-66页
     ·对宾悦大酒店员工进行培训应达到的目的第64页
     ·对宾悦大酒店员工进行培训应采用的方式第64-65页
     ·对宾悦大酒店员工进行培训应采用的种类第65页
     ·对宾悦大酒店员工进行培训应选取的内容第65页
     ·对宾悦大酒店员工进行培训应遵循的原则第65-66页
     ·对宾悦大酒店员工进行培训应遵照的程序第66页
   ·宾悦大酒店员工激励管理的完善第66-71页
     ·宾悦大酒店员工激励管理第66-67页
     ·宾悦大酒店员工激励管理的完善措施第67-71页
结语第71-73页
附录第73-79页
参考文献第79-81页
致谢第81页

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