内蒙古电信人才流失原因与对策
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·本项研究的背景 | 第8-10页 |
| ·本项研究的意义 | 第10-11页 |
| ·本文研究的主要方法及内容 | 第11-12页 |
| 第二章 有关企业人才流失的研究成果概述 | 第12-15页 |
| ·人才流失的概念及原因 | 第12-13页 |
| ·人才流失的概念 | 第12页 |
| ·人才流失的原因 | 第12-13页 |
| ·人才流失研究状况分析 | 第13-15页 |
| 第三章 内蒙古电信人才流失问题分析 | 第15-24页 |
| ·内蒙古电信企业简介 | 第15-19页 |
| ·学历结构分析 | 第15-16页 |
| ·专业技术职务结构分析 | 第16-18页 |
| ·人才资源结构分析 | 第18-19页 |
| ·人才流失的现状调查 | 第19-20页 |
| ·人才非正常流失对企业的负面影响 | 第20-24页 |
| 第四章 内蒙古电信企业人才流失原因分析 | 第24-33页 |
| ·薪酬福利激励不到位 | 第24-26页 |
| ·缺乏良性企业文化 | 第26-27页 |
| ·个人事业缺乏发展空间 | 第27-28页 |
| ·工作压力过大 | 第28-33页 |
| ·人际关系 | 第30页 |
| ·角色压力 | 第30-31页 |
| ·职业发展 | 第31页 |
| ·选择自己创业而离职 | 第31-32页 |
| ·其它原因离职 | 第32-33页 |
| 第五章 企业人才流失的对策 | 第33-50页 |
| ·建立良好的企业薪酬制度 | 第35-38页 |
| ·建立体现人才劳动价值的薪酬制度 | 第35-36页 |
| ·用“沉淀福利”制度留人 | 第36页 |
| ·股权激励,用配股制度留人 | 第36-38页 |
| ·建立良好的企业文化 | 第38-43页 |
| ·营造良好的文化和学习氛围 | 第38-40页 |
| ·建立良好的工作环境留人 | 第40-41页 |
| ·加强与员工的沟通与交流,建立和谐的企业文化 | 第41-43页 |
| ·建立科学的人才发展空间 | 第43-45页 |
| ·建立创新机制,为人才提供良好的发展空间 | 第43页 |
| ·进行职业设计,以动态掌握员工的心态 | 第43-44页 |
| ·建立科学的人才评价体系 | 第44页 |
| ·完善奖励选拔制度 | 第44-45页 |
| ·缓解员工工作压力 | 第45-47页 |
| ·通过沟通建立良好的人际关系 | 第45-46页 |
| ·缓解角色压力 | 第46-47页 |
| ·规划员工职业发展 | 第47页 |
| ·提高员工对企业的忠诚度 | 第47-50页 |
| ·信息共享 | 第48页 |
| ·员工参与 | 第48页 |
| ·团队合作 | 第48页 |
| ·渠道畅通 | 第48-50页 |
| 第六章 结语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
