呼市CGX酒店人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一篇 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究思路及方法 | 第11-13页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第二篇 理论综述及其在酒店业应用 | 第13-18页 |
| ·员工流失理论在酒店业中应用的评价 | 第13页 |
| ·激励理论及在酒店业中应用的评价 | 第13-18页 |
| ·马斯洛需求层次理论 | 第13-15页 |
| ·赫茨伯格的“双因素”理论 | 第15-16页 |
| ·弗鲁姆的期望理论 | 第16-17页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第17-18页 |
| 第三篇 酒店业人力资源管理现状 | 第18-25页 |
| ·酒店业人力资源管理国内现状 | 第18-20页 |
| ·国内酒店企业人力资源管理 | 第18页 |
| ·国内酒店业人力资源现状 | 第18-19页 |
| ·国内酒店业发展趋势 | 第19-20页 |
| ·呼市地区酒店业人力资源管理现状 | 第20-25页 |
| ·呼市地区部分酒店业人力资源结构现状 | 第20-22页 |
| ·呼市地区部分酒店业人力资源问题分析 | 第22-25页 |
| 第四篇 CGX大酒店人力资源管理现状 | 第25-44页 |
| ·CGX大酒店概述 | 第25-27页 |
| ·产品与服务 | 第25-26页 |
| ·厨艺及设备 | 第26页 |
| ·人力资源状况 | 第26-27页 |
| ·CGX酒店的SWOT分析 | 第27-29页 |
| ·机会与威胁 | 第28页 |
| ·优势与劣势 | 第28-29页 |
| ·CGX酒店人力资源管理现状 | 第29-37页 |
| ·CGX酒店员工流失情况调查 | 第29-32页 |
| ·员工流失调查的结果分析 | 第32-35页 |
| ·员工流失的直接原因 | 第35-37页 |
| ·CGX酒店人力资源管理存在的问题 | 第37-44页 |
| ·缺乏管理制度创新 | 第37-38页 |
| ·用人观念非常陈旧 | 第38-39页 |
| ·激励机制不尽合理 | 第39-40页 |
| ·培训机制不够健全 | 第40-41页 |
| ·员工薪资待遇较低 | 第41-42页 |
| ·绩效考核不完整 | 第42-44页 |
| 第五篇 完善CGX大酒店人力资源管理的建议 | 第44-54页 |
| ·建立创新型人力资源制度 | 第44-45页 |
| ·建立以人为本的企业文化建设 | 第45-46页 |
| ·建立现代新型激励机制 | 第46页 |
| ·有机整合各类培训 | 第46-48页 |
| ·培训目标多元化 | 第46-47页 |
| ·培训种类多样化 | 第47页 |
| ·培训程序要科学化 | 第47-48页 |
| ·建立公平合理的薪酬制度 | 第48-51页 |
| ·建立适宜的工资制度 | 第48-50页 |
| ·合理的薪酬管理 | 第50-51页 |
| ·完善绩效评估体系 | 第51-54页 |
| ·绩效评估的方法 | 第51-52页 |
| ·绩效评估后的工作 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
