大陆台资企业的跨文化管理

摘要	第1-6页
Abstract	第6-9页
1 引言	第9-13页
·选题依据	第9-10页
·研究方法及步骤	第10-11页
·研究内容及研究思路	第11-13页
2 台资企业的跨文化管理研究现状分析	第13-19页
·文化概念的界定	第13-14页
·跨文化管理理论的研究现状	第14-17页
·台资企业管理的研究现状	第17-18页
·研究现状对本论文的启示	第18-19页
3 台资企业内部的文化差异与文化冲突分析	第19-33页
·两岸文化的一致性分析	第19-20页
·中国大陆与台湾的亚文化差异分析	第20-29页
·台资企业的跨文化冲突分析	第29-33页
4 调查问卷设计与分析	第33-39页
·研究假设	第33页
·调查问卷设计方法	第33页
·初测及数据分析	第33-35页
·正式实测及数据分析	第35-39页
5 台资企业的文化融合与文化创新	第39-47页
·台资企业选择文化融合的必要性	第39-41页
·文化融合的手段	第41-47页
6 富士康科技集团的实证分析	第47-56页
·富士康科技集团简介	第47-48页
·富士康科技集团亚文化差异比较分析	第48-51页
·现有的跨文化管理策略	第51-53页
·富士康科技集团跨文化管理具体措施	第53-56页
7 结论	第56-58页
致谢	第58-59页
参考文献	第59-61页
附录1 初测问卷	第61-65页
附录2 正式调查问卷	第65-66页