美国跨国公司留住核心员工激励措施的研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 引言 | 第8-16页 |
| ·本文的写作背景 | 第8-9页 |
| ·本文的写作意义 | 第9-10页 |
| ·理论意义 | 第9页 |
| ·实用价值 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·本文的研究内容 | 第13-14页 |
| ·本文的研究方法 | 第14页 |
| ·本文的研究难点 | 第14-15页 |
| ·本文的创新点 | 第15-16页 |
| 2 美国跨国公司对核心员工的认识 | 第16-25页 |
| ·美国跨国公司人力资源管理的模式 | 第16-18页 |
| ·美国学术、企业界对核心员工的界定 | 第18-22页 |
| ·核心员工的定义 | 第18-19页 |
| ·核心员工的界定的标准及方法 | 第19-22页 |
| ·美国跨国公司核心员工的特点 | 第22-25页 |
| 3 本文研究所涉及的理论 | 第25-34页 |
| ·核心员工理论 | 第25-26页 |
| ·员工流动理论 | 第26-29页 |
| ·库克曲线与卡兹的组织寿命学说 | 第26-28页 |
| ·勒温的场论 | 第28-29页 |
| ·员工激励理论 | 第29-31页 |
| ·目标设置理论 | 第29页 |
| ·认知相符理论 | 第29-30页 |
| ·赫茨伯格工作丰富化模型 | 第30-31页 |
| ·霍夫斯坦德的国家文化模型 | 第31-32页 |
| ·理论在本文中的应用 | 第32-34页 |
| 4 美国跨国公司核心员工的离职成本及流失原因 | 第34-45页 |
| ·美国跨国公司核心员工的离职成本 | 第34-39页 |
| ·显性的成本损失 | 第34-37页 |
| ·隐性成本的损失 | 第37-39页 |
| ·美国跨国公司核心员工的离职原因 | 第39-45页 |
| ·核心员工类型与离职的关系 | 第39-40页 |
| ·员工各种自身因素与离职的关系 | 第40-41页 |
| ·公司内部情况与离职的关系 | 第41-42页 |
| ·公司外部环境与离职的关系 | 第42-43页 |
| ·工作本身与离职的关系 | 第43-45页 |
| 5 美国跨国公司留住核心员工的激励措施 | 第45-58页 |
| ·薪酬激励 | 第45-51页 |
| ·非薪酬激励 | 第51-58页 |
| 6 对中国跨国公司留住核心员工激励措施的启示 | 第58-64页 |
| ·美国核心员工与中国核心员工的异同 | 第58-60页 |
| ·美国核心员工与中国核心员工的不同点 | 第58-60页 |
| ·美国核心员工与中国核心员工的相同点 | 第60页 |
| ·美国跨国公司留住核心员工的激励措施对中国的启示 | 第60-64页 |
| 结语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 后记 | 第67-68页 |
