我国IT企业员工职业生涯管理的研究--以CETCNJ研究所为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| ·选题的背景 | 第7页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| 2 职业生涯管理基本理论 | 第9-20页 |
| ·职业生涯及职业生涯管理的内涵 | 第9-11页 |
| ·职业生涯 | 第9-10页 |
| ·职业生涯管理 | 第10-11页 |
| ·职业生涯管理的意义 | 第11页 |
| ·人力资本理论 | 第11-12页 |
| ·职业锚理论 | 第12-13页 |
| ·职业选择理论 | 第13-15页 |
| ·帕森斯的职业──人匹配论 | 第13-14页 |
| ·霍兰德的职业性向理论 | 第14-15页 |
| ·佛隆的择业动机理论 | 第15页 |
| ·职业生涯发展阶段理论 | 第15-18页 |
| ·萨柏的职业生涯发展阶段理论 | 第15-16页 |
| ·格林豪斯的职业生涯发展阶段理论 | 第16页 |
| ·金斯伯格的职业生涯发展阶段理论 | 第16-17页 |
| ·施恩的职业生涯发展阶段理论 | 第17-18页 |
| ·马斯洛的需要层次理论 | 第18-20页 |
| 3 CETCNJ研究所人力资源管理的现状分析 | 第20-30页 |
| ·CETCNJ研究所的现状简介 | 第20页 |
| ·CETCNJ研究所员工的基本现状 | 第20-21页 |
| ·CETCNJ研究所员工调查问卷 | 第21-28页 |
| ·CETCNJ研究所导入职业生涯管理的意义 | 第28-30页 |
| 4 CETCNJ研究所员工职业生涯管理的构建 | 第30-35页 |
| ·职业生涯管理的目的和原则 | 第30页 |
| ·职业生涯管理的准备工作 | 第30-31页 |
| ·职业生涯管理的实施流程 | 第31-35页 |
| 5 CETCNJ研究所员工职业生涯管理实施策略 | 第35-43页 |
| ·对员工进行准确的职业定位 | 第35-36页 |
| ·依据不同阶段员工的特点实施职业生涯管理 | 第36-39页 |
| ·优化员工职业发展通道 | 第39-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录 | 第47-49页 |
