| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-22页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义和目的 | 第10-11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11-13页 |
| ·研究的框架和思路 | 第11-12页 |
| ·拟采用的研究方法 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第13-22页 |
| ·国内外有关知识型员工的研究动态 | 第13-16页 |
| ·国外有关薪酬理论研究动态 | 第16-20页 |
| ·国内有关薪酬理论研究动态 | 第20-22页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第22-32页 |
| ·相关薪酬理论 | 第22-25页 |
| ·维持生存薪酬理论 | 第22页 |
| ·边际生产率理论 | 第22-23页 |
| ·均衡价格工资理论 | 第23页 |
| ·分享工资理论 | 第23-24页 |
| ·人力资本理论 | 第24-25页 |
| ·知识资本工资理论 | 第25页 |
| ·相关激励理论 | 第25-32页 |
| ·马斯洛需求层次理论 | 第25-27页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第27-28页 |
| ·斯金纳的强化理论 | 第28-29页 |
| ·双因素理论 | 第29-30页 |
| ·弗鲁姆的期望理论 | 第30页 |
| ·波特-劳勒的综合激励模式理论 | 第30-32页 |
| 第三章 CEC公司知识型员工薪酬体系问题诊断 | 第32-39页 |
| ·CEC公司知识型员工现有薪酬体系现状 | 第32-36页 |
| ·基本工资 | 第32-33页 |
| ·岗位工资 | 第33-36页 |
| ·效益工资 | 第36页 |
| ·CEC公司知识型员工现有薪酬体系激励不足问题研判 | 第36-39页 |
| ·薪酬缺乏战略性思考 | 第36页 |
| ·薪酬结构不合理 | 第36-37页 |
| ·薪酬体系缺乏对内公平性和对外竞争性 | 第37页 |
| ·岗位工资调整弹性不够阻碍员工的及时激励 | 第37页 |
| ·基本福利不能满足员工的安全感和稳定性 | 第37-38页 |
| ·知识型员工的成长通道狭窄导致激励不足 | 第38页 |
| ·绩效考核体系不健全 | 第38-39页 |
| 第四章 CEC公司知识型员工薪酬激励方案优化 | 第39-64页 |
| ·CEC公司知识型员工薪酬激励方案优化框架 | 第40-51页 |
| ·薪酬激励方案优化的基础参数 | 第40-46页 |
| ·薪酬激励方案优化的基本原则 | 第46-48页 |
| ·薪酬激励方案优化的基本思路 | 第48-51页 |
| ·CEC公司知识型员工薪酬激励方案优化设计 | 第51-64页 |
| ·职位系列薪酬体系(PBP)激励方案优化设计 | 第52-54页 |
| ·技能系列薪酬体系(SBP)激励方案优化设计 | 第54-56页 |
| ·双跨系列薪酬体系激励方案优化设计 | 第56-58页 |
| ·效益工资(也称为绩效工资)激励方案优化设计 | 第58-60页 |
| ·福利激励方案优化设计 | 第60-63页 |
| ·新增知识技能类补贴方案设计 | 第63-64页 |
| 第五章 CEC公司知识型员工薪酬激励优化方案实施建议 | 第64-72页 |
| ·实施办法体系的构建 | 第64-69页 |
| ·基础工资和岗位工资的核定 | 第64-65页 |
| ·考试奖励及注册津贴发放 | 第65-67页 |
| ·填报工时系统完善绩效考核制度 | 第67-68页 |
| ·带薪休假的具体实施细则 | 第68-69页 |
| ·优化方案中可能出现的问题与应对 | 第69-72页 |
| ·绩效考核体系的问题与应对 | 第69-70页 |
| ·沟通的问题与应对 | 第70页 |
| ·薪酬预算的问题与应对 | 第70-72页 |
| 第六章 结束语 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 附录A：《CEC公司薪酬调查问卷》 | 第78-83页 |
| 附录B：《工程咨询设计项目工时管理流程图》 | 第83-84页 |
| 附录C：《项目启动表》 | 第84-85页 |