| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 序 | 第9-13页 |
| 1 引言 | 第13-16页 |
| 2 人力资源管理理论和寿险公司的人力资源管理特点 | 第16-28页 |
| ·人力资源和人力资源管理的概念 | 第16-24页 |
| ·人力资源 | 第16-20页 |
| ·人力资源管理 | 第20-24页 |
| ·寿险公司的人力资源管理 | 第24-28页 |
| ·保险公司的人力资源 | 第24-25页 |
| ·保险公司人力资源的特殊性 | 第25-28页 |
| 3 太平人寿济南分公司人力资源状况概述 | 第28-32页 |
| ·太平人寿济南分公司简介 | 第28页 |
| ·太平人寿济南分公司人力资源管理的特殊性及产生根源 | 第28-30页 |
| ·人力资源管理的特殊性 | 第28-29页 |
| ·特殊性产生的根源 | 第29-30页 |
| ·完善太平人寿济南分公司人力资源管理的意义 | 第30-32页 |
| 4 太平人寿济南分公司人力资源管理的优劣势分析 | 第32-52页 |
| ·优势分析 | 第32-41页 |
| ·高层事业心强 | 第32页 |
| ·员工结构合理 | 第32-39页 |
| ·企业文化逐渐形成 | 第39-41页 |
| ·劣势分析 | 第41-52页 |
| ·组织架构岗位配置不合理 | 第41-43页 |
| ·人力资源管理缺乏长远规划 | 第43-45页 |
| ·绩效考核机制推广不足 | 第45-47页 |
| ·薪酬制度不完善 | 第47-50页 |
| ·教育培训制度不规范 | 第50页 |
| ·员工职业生涯规划制度欠缺 | 第50-51页 |
| ·管理制度不健全 | 第51-52页 |
| 5 推动太平人寿济南分公司的人力资源管理的建议和对策 | 第52-59页 |
| ·指导思想 | 第52页 |
| ·具体对策 | 第52-59页 |
| ·界定部门职能，实施规范管理 | 第52-54页 |
| ·健全人力资源管理体系 | 第54-55页 |
| ·优化人员岗位匹配 | 第55页 |
| ·强化绩效考核机制 | 第55页 |
| ·建立激励约束机制 | 第55-56页 |
| ·完善教育培训机制 | 第56页 |
| ·做好企业文化建设 | 第56-57页 |
| ·完善公司治理结构 | 第57-59页 |
| 6 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录 A | 第62-64页 |
| 附录 B | 第64-67页 |
| 作者简历 | 第67-69页 |
| 学位论文数据集 | 第69页 |