| 论文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1. 绪论 | 第9-21页 |
| ·论文研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-16页 |
| ·国内研究综述 | 第10-13页 |
| ·国外研究综述 | 第13-16页 |
| ·研究思路、方法与内容 | 第16-21页 |
| ·研究思路与方法 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·论文研究特色与创新之处 | 第18-21页 |
| 2 注册会计师的相关激励理论 | 第21-34页 |
| ·管理学的激励理论 | 第21-27页 |
| ·内容型激励理论 | 第21-23页 |
| ·过程型和行为改造型激励理论 | 第23-25页 |
| ·综合型激励理论 | 第25-26页 |
| ·管理学激励理论的整合 | 第26-27页 |
| ·经济学的激励理论 | 第27-29页 |
| ·委托代理理论 | 第27-28页 |
| ·人力资本理论 | 第28-29页 |
| ·注册会计师理论 | 第29-33页 |
| ·注册会计师的相关概念 | 第29页 |
| ·注册会计师的需求特点 | 第29-32页 |
| ·注册会计师激励理论基础 | 第32-33页 |
| ·小结 | 第33-34页 |
| 3 中小会计师事务所注册会计师激励模式存在的问题及分析 | 第34-44页 |
| ·中小会计师事务所行业特征 | 第34-36页 |
| ·我国会计师事务所行业的发展历程 | 第34-35页 |
| ·我国中小会计师事务所的界定 | 第35页 |
| ·我国中小会计师事务所的行业特征 | 第35-36页 |
| ·中小会计师事务所注册会计师激励模式存在的问题 | 第36-41页 |
| ·物质激励层面存在的问题 | 第36-38页 |
| ·精神激励层面存在的问题 | 第38-41页 |
| ·中小会计师事务所注册会计师激励模式缺陷的分析 | 第41-43页 |
| ·不符合事务所“人合”的组织形式 | 第41-42页 |
| ·缺乏规范的内部管理制度 | 第42页 |
| ·忽视人力资源和智力资本的存在和发展 | 第42-43页 |
| ·小结 | 第43-44页 |
| 4 中小会计师事务所注册会计师激励模式的新构建 | 第44-67页 |
| ·中小会计师事务所注册会计师激励模式的设计原则 | 第44-45页 |
| ·构建中小会计师事务所注册会计师激励模式的前提 | 第45-49页 |
| ·进行目标管理 | 第45-47页 |
| ·建立有效的绩效管理体系 | 第47-49页 |
| ·中小会计师事务所注册会计师激励模式的新构建 | 第49-63页 |
| ·构建注册会计师全面激励模式 | 第49-50页 |
| ·实施全面薪酬战略 | 第50-61页 |
| ·营造良好的工作环境 | 第61-62页 |
| ·进行多元性的组织激励 | 第62-63页 |
| ·中小会计师事务所注册会计师激励实施条件的完善 | 第63-65页 |
| ·建立扁平化组织机构 | 第63-64页 |
| ·树立“以人为本”的柔性管理 | 第64-65页 |
| ·小结 | 第65-67页 |
| 5 A 会计师事务所案例研究 | 第67-84页 |
| ·A 会计师事务所背景介绍 | 第67-70页 |
| ·A 会计师事务所基本情况介绍 | 第67-68页 |
| ·A 会计师事务所人力资源管理中的问题及分析 | 第68-70页 |
| ·A 会计师事务所激励模式的设计思路 | 第70-71页 |
| ·A 会计师事务所激励模式的设计方案 | 第71-82页 |
| ·建立绩效评价制度 | 第71-75页 |
| ·完善薪酬分配方案 | 第75-77页 |
| ·注重员工培训和职业发展规划 | 第77-81页 |
| ·培育“学习、合作、创新、共享”型的事务所文化 | 第81-82页 |
| ·A 会计师事务所实施激励措施后的成效 | 第82-84页 |
| 6 结论 | 第84-87页 |
| ·本文结论 | 第84-85页 |
| ·后续展望 | 第85-87页 |
| 参考文献 | 第87-92页 |
| 读研期间研究成果 | 第92-93页 |
| 致谢 | 第93页 |