| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| ·选题背景及意义 | 第12-14页 |
| ·论文的主要内容和结构 | 第14-15页 |
| ·论文的主要研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 城投集团基本状况分析 | 第16-21页 |
| ·城投集团基本概况 | 第16-18页 |
| ·城投集团组织结构 | 第18-19页 |
| ·人力资源现状 | 第19-21页 |
| 第3章 XY城投集团人力资源管理现状及问题分析 | 第21-32页 |
| ·人力资源管理基础分析 | 第21-24页 |
| ·人力资源管理制度不健全、人治痕迹重 | 第21-22页 |
| ·特权群体破坏公司制度 | 第22-23页 |
| ·没有形成合理的人才梯度 | 第23-24页 |
| ·人力资源规划分析 | 第24-26页 |
| ·缺乏对公司战略性人才引进的系统性思考 | 第24-25页 |
| ·缺乏合理的人才需求计划 | 第25页 |
| ·缺乏实用的用工标准 | 第25-26页 |
| ·缺乏员工的职业发展规划 | 第26页 |
| ·员工培训分析 | 第26-27页 |
| ·培训对象不全面 | 第27页 |
| ·培训内容形式单一 | 第27页 |
| ·只培训不考核效果 | 第27页 |
| ·绩效考核与激励机制作用分析 | 第27-30页 |
| ·员工绩效考核机制不完善 | 第27-30页 |
| ·激励体系不完善 | 第30页 |
| ·企业凝聚力分析 | 第30-32页 |
| ·员工发展空间不足 | 第30-31页 |
| ·冗员较多，各种身份员工之间矛盾突出 | 第31-32页 |
| 第4章 XY城投集团人力资源管理战略分析 | 第32-47页 |
| ·外部环境分析 | 第32-40页 |
| ·XY市国有企业发展状况 | 第32-35页 |
| ·行业环境分析 | 第35-37页 |
| ·人力资源需求状况分析 | 第37-38页 |
| ·XY市关于国有企业发展的规划对城投集团人力资源的影响 | 第38-40页 |
| ·公司发展的机会与挑战 | 第40页 |
| ·内部环境分析 | 第40-42页 |
| ·城投集团发展状况 | 第40-42页 |
| ·公司发展的优势和劣势分析 | 第42页 |
| ·公司发展战略的选择 | 第42-44页 |
| ·人力资源战略 | 第44-46页 |
| ·建立与公司发展战略相适应的人力资源战略 | 第44页 |
| ·人力资源战略目标 | 第44-45页 |
| ·人力资源战略重点 | 第45-46页 |
| ·人力资源战略实施步骤 | 第46-47页 |
| 第5章 XY城投集团人力资源管理实施对策 | 第47-65页 |
| ·进一步健全人力资源管理的制度基础 | 第47-50页 |
| ·理顺人力资源管理权限 | 第47-48页 |
| ·突破人力资源管理瓶颈 | 第48-50页 |
| ·明确人才需求，制定人力资源规划 | 第50-52页 |
| ·拓宽招聘渠道，快速引进人才 | 第52-53页 |
| ·合理有效培训，引导员工开展自我职业规划 | 第53-55页 |
| ·考核确保激励，充分激发员工的积极性 | 第55-60页 |
| ·健全绩效考核，严格执行奖罚管理规定 | 第55-58页 |
| ·完善薪酬福利，鼓励员工争先创优 | 第58-60页 |
| ·从员工流动机制和文化建设上增强企业凝聚力 | 第60-65页 |
| ·立足企业内部，做好员工的选拔和使用 | 第60-61页 |
| ·疏通退出机制，帮助离岗员工再就业 | 第61-63页 |
| ·培育企业文化，形成和谐进取的企业氛围 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |