百胜餐饮（中国）集团的多元化战略研讨
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·目前企业多元化经营的思考 | 第13-14页 |
| ·研究的目的 | 第14-15页 |
| ·研究的内容与流程 | 第15-17页 |
| 第2章 文献综述 | 第17-38页 |
| ·多元化企业战略 | 第17-19页 |
| ·多元化战略的含义和分类 | 第18页 |
| ·多元化战略时机 | 第18-19页 |
| ·多元化经营的战略目标与风险 | 第19-24页 |
| ·确定战略目标 | 第20-21页 |
| ·把握多元化经营的风险 | 第21-23页 |
| ·战略目标风险评估 | 第23-24页 |
| ·多元化经营的基本特征 | 第24-29页 |
| ·相关多元化 | 第24-26页 |
| ·相关多元化的主要特点 | 第26-29页 |
| ·多元化经营的根本依托 | 第29-34页 |
| ·如何识别核心竞争力 | 第29-30页 |
| ·以核心能力为基础有限相关多元化 | 第30-33页 |
| ·如何建立和加强多元化企业的核心能力 | 第33-34页 |
| ·产品差异化战略 | 第34-38页 |
| ·差异化战略的内涵 | 第35页 |
| ·差异化战略的优势 | 第35-36页 |
| ·实施差异化战略的风险 | 第36-38页 |
| 第3章 中国百胜餐饮集团的多元化历程 | 第38-65页 |
| ·中国百胜餐饮集团的发展经过 | 第38-41页 |
| ·百事公司的多元化 | 第38-39页 |
| ·百胜餐饮在中国的发展 | 第39-41页 |
| ·中国百胜餐饮集团的成功策略 | 第41-54页 |
| ·肯德基与麦当劳的经营比较 | 第41-51页 |
| ·肯德基在中国的成功分析 | 第51-54页 |
| ·迅速扩展的企业战略 | 第54-56页 |
| ·差异化战略的成功 | 第56-60页 |
| ·核心竞争力形成 | 第60-65页 |
| ·中国肯德基之竞争优势 | 第61-62页 |
| ·竞争优势的组合与作用 | 第62-65页 |
| 第4章 全胜公司的项目分析 | 第65-82页 |
| ·企业当前的经营状况分析 | 第66-76页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第67-73页 |
| ·公司资源与竞争地位分析 | 第73-76页 |
| ·企业多元化的战略分析 | 第76-79页 |
| ·价值链中的战略分析 | 第76-77页 |
| ·评估多元化的战略 | 第77-79页 |
| ·成本分析 | 第79-82页 |
| ·基本价值链分析 | 第80-81页 |
| ·投资回报期的评估 | 第81-82页 |
| 结论 | 第82-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-93页 |
| 附录 | 第93-96页 |
