明日集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·问题的提出及研究背景 | 第11-13页 |
| ·研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 企业发展战略相关理论与分析模型 | 第16-21页 |
| ·企业发展战略相关理论 | 第16-17页 |
| ·企业战略管理的理论基础 | 第16页 |
| ·企业发展战略的定义 | 第16-17页 |
| ·企业发展战略理论的实践思想 | 第17页 |
| ·常见战略分析模型 | 第17-21页 |
| ·关于PEST模型 | 第17-18页 |
| ·关于五力竞争模型 | 第18-19页 |
| ·关于SWOT分析模型 | 第19-21页 |
| 第3章 明日集团内部环境分析 | 第21-38页 |
| ·明日集团简介 | 第21页 |
| ·明日集团运营能力分析 | 第21-28页 |
| ·成长能力分析 | 第22-23页 |
| ·盈利能力分析 | 第23-26页 |
| ·运营效率分析 | 第26页 |
| ·偿债能力分析 | 第26-27页 |
| ·财务分析结果 | 第27-28页 |
| ·明日集团管理能力分析 | 第28-32页 |
| ·投资管理能力分析 | 第28页 |
| ·设计管理能力分析 | 第28-29页 |
| ·工程造价管理能力分析 | 第29页 |
| ·营销策划管理能力分析 | 第29页 |
| ·人力资源建设能力分析 | 第29-31页 |
| ·财务管理能力分析 | 第31页 |
| ·资金及融资管理能力分析 | 第31页 |
| ·企业文化建设能力分析 | 第31-32页 |
| ·品牌建设能力分析 | 第32页 |
| ·明日集团亟待提升的能力分析 | 第32-38页 |
| 第4章 明日集团外部环境分析 | 第38-47页 |
| ·宏观环境分析 | 第38-44页 |
| ·企业政策环境分析 | 第38-39页 |
| ·企业经济环境分析 | 第39-42页 |
| ·企业社会环境分析 | 第42-43页 |
| ·企业技术环境分析 | 第43-44页 |
| ·明日集团的行业竞争环境结构分析(五力模型分析) | 第44-47页 |
| ·行业内现有竞争对手之间的竞争 | 第44页 |
| ·新进入者的威胁 | 第44-45页 |
| ·替代品的威胁 | 第45页 |
| ·供方的议价能力 | 第45-46页 |
| ·买方的议价能力 | 第46-47页 |
| 第5章 明日集团战略分析与规划 | 第47-60页 |
| ·SWOT组合分析及战略分析 | 第47-50页 |
| ·SWOT组合分析 | 第47-48页 |
| ·SWOT战略分析 | 第48-50页 |
| ·明日集团战略的选择和制定 | 第50-54页 |
| ·战略制定的原则 | 第50-51页 |
| ·发展战略的类型、特点及适用情况 | 第51-52页 |
| ·明日集团的整体战略选择 | 第52-54页 |
| ·明日集团的战略目标 | 第54-56页 |
| ·战略指导思想 | 第54页 |
| ·集团未来五年的战略目标 | 第54-55页 |
| ·总体战略发展阶段 | 第55页 |
| ·分目标战略发展阶段 | 第55-56页 |
| ·明日集团业务战略定位 | 第56-58页 |
| ·业务组合原则 | 第56-57页 |
| ·房地产开发业务规划 | 第57-58页 |
| ·资产经营业务规划 | 第58页 |
| ·品牌规划 | 第58-60页 |
| 第6章 战略规划实施保障措施 | 第60-71页 |
| ·投资管理提升举措 | 第60-61页 |
| ·设计管理提升举措 | 第61-62页 |
| ·工程造价管理提升举措 | 第62页 |
| ·营销策划管理提升举措 | 第62-64页 |
| ·人力资源建设提升举措 | 第64-66页 |
| ·财务管理提升举措 | 第66-67页 |
| ·资金及融资管理提升举措 | 第67-69页 |
| ·企业文化提升举措 | 第69页 |
| ·品牌提升举措 | 第69-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
