| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的主要思路和方法以及内容 | 第11-13页 |
| 2 人才评价的理论与方法概述 | 第13-21页 |
| ·人才评价的基本理论 | 第13-18页 |
| ·人才评价发展趋势 | 第18-21页 |
| 3 东莞移动的人才评价现状与改进思路 | 第21-27页 |
| ·东莞移动简介 | 第21-24页 |
| ·东莞移动人才评价现状 | 第24-25页 |
| ·改进思路 | 第25-27页 |
| 4 三维人才评价体系的构建 | 第27-40页 |
| ·三维评价平台架构 | 第27-30页 |
| ·绩效考核积分平台 | 第30-31页 |
| ·能力贡献积分平台 | 第31-36页 |
| ·兢业表现积分平台 | 第36-40页 |
| 5 三维人才评价体系的应用 | 第40-44页 |
| ·员工激励 | 第40-41页 |
| ·员工考核 | 第41-42页 |
| ·业务部门管理 | 第42页 |
| ·问题和未来展望 | 第42-44页 |
| 结束语 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |