S药业公司知识型员工绩效激励设计研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-27页 |
| 2.1 知识型员工及其特征概述 | 第13-18页 |
| 2.1.1 知识型员工界定 | 第13-14页 |
| 2.1.2 知识型员工特征 | 第14-18页 |
| 2.2 员工激励方式概述 | 第18-20页 |
| 2.2.1 物质激励与精神激励 | 第19页 |
| 2.2.2 正面激励与负面激励 | 第19-20页 |
| 2.2.3 过程激励与成果激励 | 第20页 |
| 2.3 绩效考核与绩效激励 | 第20-25页 |
| 2.3.1 绩效考核与绩效激励的基本理论 | 第20-22页 |
| 2.3.2 代表性的绩效考核方法 | 第22-25页 |
| 2.4 国内民营药企人才激励相关研究概述 | 第25-27页 |
| 第三章 S药业公现状介及其知识型员工激励问题剖析 | 第27-36页 |
| 3.1 公司简介 | 第27-28页 |
| 3.2 公司组织结构 | 第28-29页 |
| 3.3 人力资源现状 | 第29-30页 |
| 3.4 公司激励现状 | 第30-32页 |
| 3.4.1 公司激励机制的现状 | 第30页 |
| 3.4.2 绩效管理现状 | 第30-31页 |
| 3.4.3 长期激励现状 | 第31-32页 |
| 3.5 激励机制存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.6 绩效考核难点 | 第33-34页 |
| 3.7 长期激励难点 | 第34-36页 |
| 第四章 S药业公司激励方案设计与应用 | 第36-87页 |
| 4.1 S药业公司知识型员工激励设计的访谈 | 第36-37页 |
| 4.1.1 访谈设计的整体思路 | 第36页 |
| 4.1.2 访谈的问题设计 | 第36-37页 |
| 4.2 访谈的归纳与结果分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 访谈的归纳 | 第37-38页 |
| 4.2.2 访谈的结果分析 | 第38-40页 |
| 4.3 S基于绩效的薪酬激励设计方案 | 第40-82页 |
| 4.3.1 公司考核方式的确定 | 第40-41页 |
| 4.3.2 PBC绩效考核的特点 | 第41页 |
| 4.3.3 基于绩效的薪酬方案设计原则 | 第41-42页 |
| 4.3.4 薪酬模式设计 | 第42-55页 |
| 4.3.5 基于绩效的不同岗位薪酬激励方案设计 | 第55-82页 |
| 4.4 S药业公司绩效薪酬方案的实际应用 | 第82-87页 |
| 4.4.1 个人绩效PBC的签订 | 第82-83页 |
| 4.4.2 年终公司各部门绩效考核的计算 | 第83-87页 |
| 第五章 研究结论与讨论 | 第87-91页 |
| 5.1 研究结论和启示 | 第87-89页 |
| 5.1.1 研究结论 | 第87-88页 |
| 5.1.2 研究启示 | 第88-89页 |
| 5.2 研究的局限及展望 | 第89-91页 |
| 参考文献 | 第91-93页 |
| 附录1 员工年度PBC表 | 第93-103页 |
| 附件2访谈记录 | 第103-131页 |
| 致谢 | 第131页 |
