T汽车公司研发项目绩效评价体系改进
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12页 |
| 1.2.3 项目绩效管理理论与方法 | 第12-19页 |
| 1.3 论文的研究内容及方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.3.3 拟解决的关键问题 | 第20-21页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第21-22页 |
| 第二章 T汽车公司研发项目绩效评价现状分析 | 第22-38页 |
| 2.1 T汽车公司简介 | 第22-24页 |
| 2.1.1 T汽车研发公司发展历程 | 第22-23页 |
| 2.1.2 T汽车研发公司人员概况 | 第23-24页 |
| 2.2 公司现行绩效管理办法 | 第24-28页 |
| 2.2.1 绩效考核组织机构与职责 | 第25页 |
| 2.2.2 现行绩效考核内容及指标体系 | 第25-28页 |
| 2.3 绩效评价的问题分析 | 第28-37页 |
| 2.3.1 管理理念与工作理念中存在的问题 | 第30-31页 |
| 2.3.2 绩效计划暴露出的缺陷和不足 | 第31-32页 |
| 2.3.3 绩效管理方法存在的问题 | 第32-33页 |
| 2.3.4 绩效管理中绩效考核指标存在的问题 | 第33-35页 |
| 2.3.5 绩效管理实施过程中存在的问题 | 第35-36页 |
| 2.3.6 绩效管理结果应用问题 | 第36-37页 |
| 2.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第三章 T公司汽车研发项目绩效评价体系改进方案 | 第38-60页 |
| 3.1 汽车研发项目绩效管理的目标 | 第38页 |
| 3.2 汽车研发项目绩效管理改进原则 | 第38-39页 |
| 3.3 汽车研发项目绩效管理改进策略 | 第39-40页 |
| 3.3.1 提升管理层管理理念与应用水平 | 第39-40页 |
| 3.3.2 设计更为有效的绩效计划 | 第40页 |
| 3.4 汽车研发项目绩效考核方案设计 | 第40-59页 |
| 3.4.1 T汽车公司战略分析 | 第40-42页 |
| 3.4.2 项目绩效管理职责设计 | 第42-43页 |
| 3.4.3 项目绩效管理对象与周期设计 | 第43-44页 |
| 3.4.4 项目绩效管理方法设计 | 第44-53页 |
| 3.4.5 研发项目关键指标权重分析 | 第53-59页 |
| 3.5 本章小结 | 第59-60页 |
| 第四章 T汽车研发项目绩效评价体系实施与效果分析 | 第60-70页 |
| 4.1 研发项目绩效评价体系改进方案的应用 | 第60-67页 |
| 4.1.1 基于项目过往数据进行分析 | 第60-63页 |
| 4.1.2 制订对策 | 第63页 |
| 4.1.3 实施效果对比 | 第63-67页 |
| 4.2 开展人才选拔与培养 | 第67-68页 |
| 4.3 完善企业文化建设 | 第68页 |
| 4.4 推进项目管理信息化建设 | 第68-69页 |
| 4.5 本章小结 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 附录：T公司汽车研发人员绩效考核调查问卷 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 附件 | 第76页 |
