| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第13页 |
| 1.3.2 个案研究法 | 第13页 |
| 1.3.3 调研法 | 第13页 |
| 1.3.4 对比研究法 | 第13-14页 |
| 2 相关概念与理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 主要概念 | 第14-16页 |
| 2.1.1 分级医疗的内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 医联体的内涵 | 第14页 |
| 2.1.3 医联体的定位与目标 | 第14页 |
| 2.1.4 医联体的主要模式 | 第14-16页 |
| 2.1.5 纵向医联体 | 第16页 |
| 2.2 医联体发展战略的分析工具 | 第16-18页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第16页 |
| 2.2.2 SWOT分析 | 第16-17页 |
| 2.2.3 五力模型分析 | 第17-18页 |
| 3 大医二院医联体发展现状分析 | 第18-35页 |
| 3.1 大医二院医联体概述 | 第18-20页 |
| 3.1.1 大医二院医联体简介 | 第18-19页 |
| 3.1.2 大医二院医联体成立的动因 | 第19-20页 |
| 3.2 大医二院医联体的建设内容分析 | 第20-32页 |
| 3.2.1 多点执业 | 第20-21页 |
| 3.2.2 人才培养概况 | 第21-23页 |
| 3.2.3 远程医疗分析 | 第23-25页 |
| 3.2.4 双向转诊分析 | 第25-28页 |
| 3.2.5 专科共建分析 | 第28-29页 |
| 3.2.6 标准化建设分析 | 第29页 |
| 3.2.7 特色项目分析 | 第29-31页 |
| 3.2.8 其他 | 第31-32页 |
| 3.3 大医二院医联体发展的阶段性成果评价 | 第32-35页 |
| 3.3.1 大医二院医联体发展的成效 | 第32-34页 |
| 3.3.2 大医二院医联体发展的现存问题 | 第34-35页 |
| 4 大医二院医联体发展的内外部环境分析 | 第35-45页 |
| 4.1 大医二院医联体的内部环境分析 | 第35-36页 |
| 4.1.1 技术环境 | 第35页 |
| 4.1.2 业务环境 | 第35页 |
| 4.1.3 利益环境 | 第35-36页 |
| 4.1.4 行政环境 | 第36页 |
| 4.1.5 信息环境 | 第36页 |
| 4.1.6 人员环境 | 第36页 |
| 4.2 大医二院医联体发展的PEST分析 | 第36-38页 |
| 4.2.1 政治环境分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 经济环境分析 | 第37页 |
| 4.2.3 社会环境分析 | 第37-38页 |
| 4.2.4 技术环境分析 | 第38页 |
| 4.3 大医二院医联体发展的五力模型分析 | 第38-40页 |
| 4.3.1 行业内竞争者分析 | 第38页 |
| 4.3.2 行业潜在进入者分析 | 第38页 |
| 4.3.3 可替代品分析 | 第38-39页 |
| 4.3.4 供应商议价能力分析 | 第39-40页 |
| 4.3.5 购买者的议价能力分析 | 第40页 |
| 4.4 大医二院医联体发展的SWOT分析 | 第40-45页 |
| 4.4.1 优势分析 | 第40-42页 |
| 4.4.2 劣势分析 | 第42页 |
| 4.4.3 机遇分析 | 第42-43页 |
| 4.4.4 威胁分析 | 第43-45页 |
| 5 大医二院医联体发展战略选择与应对 | 第45-53页 |
| 5.1 大医二院医联体发展战略目标与定位 | 第45-46页 |
| 5.1.1 大医二院医联体发展的战略目标 | 第45页 |
| 5.1.2 大医二院医联体发展的战略定位 | 第45-46页 |
| 5.2 大医二院医联体发展战略选择 | 第46-48页 |
| 5.2.1 SO战略：依托外部机遇积极发挥自身优势 | 第46-47页 |
| 5.2.2 ST战略：依托自身优势降低外部环境压力 | 第47页 |
| 5.2.3 WO战略：依托外部机会克服自身不足 | 第47页 |
| 5.2.4 WT战略：解决内部问题的基础上规避外部威胁 | 第47-48页 |
| 5.2.5 大医二院医联体的最终战略选择 | 第48页 |
| 5.3 大医二院医联体发展的战略实施对策 | 第48-53页 |
| 5.3.1 借鉴美国经验,逐步成立大型医疗集团 | 第48-49页 |
| 5.3.2 夯实远程医疗系统基础,纵向延伸分级诊疗平台 | 第49-50页 |
| 5.3.3 建立健全多学科联合会诊门诊 | 第50-51页 |
| 5.3.4 建立健全医联体内部运行治理与外部评价机制 | 第51-53页 |
| 6 大医二院医联体发展战略选择的实施保障 | 第53-55页 |
| 6.1 通过与政府的沟通争取更大的政策支持 | 第53页 |
| 6.2 创新医联体内医保管理与付费机制 | 第53-54页 |
| 6.3 建立健全基层医疗机构基本药物机制 | 第54页 |
| 6.4 建立健全渐进式供需双方联动的医保自由就医机制 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |
