P公司绩效管理探讨--以法规部门为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第10-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 一、医疗器械行业背景 | 第10-11页 |
| 二、研究目的 | 第11页 |
| 第二节 研究内容 | 第11-13页 |
| 第二章 绩效管理理论概述 | 第13-22页 |
| 第一节 绩效评估与绩效管理 | 第13-18页 |
| 一、绩效 | 第13页 |
| 二、绩效评估 | 第13-14页 |
| 三、绩效管理 | 第14页 |
| 四、绩效评估与绩效管理的区别 | 第14-15页 |
| 五、绩效管理的常见工具 | 第15-18页 |
| 第二节 绩效管理的基本环节 | 第18-22页 |
| 一、绩效计划制定 | 第18页 |
| 二、绩效计划的实施与持续绩效沟通 | 第18-19页 |
| 三、绩效评估 | 第19-20页 |
| 四、绩效评估结果的反馈 | 第20-21页 |
| 五、绩效评估结果的应用 | 第21-22页 |
| 第三章 P公司绩效管理的现状与问题分析 | 第22-44页 |
| 第一节 企业概述 | 第22-27页 |
| 一、P公司介绍及业务状况 | 第22-23页 |
| 二、P公司苏州分公司组织架构 | 第23-26页 |
| 三、P公司苏州分公司人力资源状况 | 第26-27页 |
| 第二节 P公司绩效管理现状 | 第27-34页 |
| 一、绩效计划制定 | 第28-30页 |
| 二、绩效沟通 | 第30页 |
| 三、绩效评估 | 第30-32页 |
| 四、反馈绩效评估结果 | 第32-33页 |
| 五、应用绩效评估结果 | 第33页 |
| 六、P公司绩效管理现状问卷调查结果 | 第33-34页 |
| 第三节 P公司绩效管理问题 | 第34-44页 |
| 一、对公司绩效管理的认识问题 | 第34-35页 |
| 二、绩效计划 | 第35-37页 |
| 三、绩效沟通 | 第37-39页 |
| 四、绩效评估 | 第39-40页 |
| 五、绩效反馈 | 第40-41页 |
| 六、应用绩效评估结果 | 第41-42页 |
| 七、小结 | 第42-44页 |
| 第四章 P公司绩效管理改进方案 | 第44-64页 |
| 第一节 绩效管理改进的思路与原则 | 第44-45页 |
| 第二节 制定绩效目标环节的改进方案 | 第45-53页 |
| 一、公司战略分解 | 第46-47页 |
| 二、确定部门KPI | 第47-49页 |
| 三、法规部员工的岗位职责 | 第49-51页 |
| 四、差异化的个人绩效目标(以法规部员工为例) | 第51-53页 |
| 第三节 绩效评估环节的改进方案 | 第53-59页 |
| 一、评估方法 | 第53-56页 |
| 二、评估周期 | 第56页 |
| 三、评估表的制定 | 第56-58页 |
| 四、考核等级 | 第58-59页 |
| 第四节 绩效反馈和应用环节的改进方案 | 第59-62页 |
| 一、建立起多样的绩效评估反馈方式 | 第59-61页 |
| 二、季度奖金和年终奖发放 | 第61-62页 |
| 三、职位的晋升 | 第62页 |
| 四、培训 | 第62页 |
| 第五节 小结 | 第62-64页 |
| 第五章 本文主要结论 | 第64-66页 |
| 附录 | 第66-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
