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W公司云时代培训管理体系的变革研究

摘要第6-8页
ABSTRACT第8-9页
第一章 绪论第13-22页
    1.1 研究背景第13-14页
    1.2 研究意义第14-15页
        1.2.1 理论意义第14-15页
        1.2.2 现实意义第15页
    1.3 相关概念介绍第15-19页
        1.3.1 云时代的概念第15页
        1.3.2 云计算的起源第15-16页
        1.3.3 云端的概念第16页
        1.3.4 云计算的分类第16-17页
        1.3.5 培训的概念第17-18页
        1.3.6 培训管理体系的概念第18-19页
    1.4 研究内容与研究方法第19-22页
        1.4.1 研究内容与研究路径第19-20页
        1.4.2 研究方法第20-22页
第二章 企业培训管理体系的发展与变革第22-36页
    2.1 企业培训管理体系的起源和发展第22-23页
        2.1.1 培训管理体系的起源第22-23页
        2.1.2 培训管理体系规模的变化第23页
        2.1.3 培训管理体系的内容第23页
    2.2 企业培训管理体系实践第23-34页
        2.2.1 企业培训管理体系的常见模式第24-28页
        2.2.2 培训需求计划实践中存在的问题第28-31页
        2.2.3 培训实施执行实践中存在的问题第31-33页
        2.2.4 培训评估反馈实践中存在的问题第33-34页
    2.3 企业培训管理体系的信息化探索第34-36页
        2.3.1 国外培训管理信息系统的发展第34页
        2.3.2 国内培训管理信息系统的发展第34-36页
第三章 W公司云端培训管理体系构建的可行性分析第36-48页
    3.1 云端搭建培训管理体系的优势和特征第36-41页
        3.1.1 云端搭建培训管理体系的优势第36-38页
        3.1.2 云端搭建培训管理体系的协同管理特征第38-40页
        3.1.3 与其他云端管理工具的区别第40-41页
    3.2 W公司云端培训管理体系搭建的可行性分析第41-48页
        3.2.1 W公司背景介绍第41页
        3.2.2 W公司培训管理体系的发展情况第41-42页
        3.2.3 W公司培训人员结构第42-43页
        3.2.4 W公司培训管理体系的访谈调查第43页
        3.2.5 W公司云端培训管理体系构建中存在的问题第43-46页
        3.2.6 W公司培训管理体系的信息化改进需求第46-48页
第四章 W公司云端培训管理体系的构建第48-59页
    4.1 云端培训管理体系的构建第48-52页
        4.1.1 云端搭建培训管理体系架构图第48页
        4.1.2 云端培训管理体系搭建流程第48-52页
    4.2 W公司云端培训管理体系的构建第52-59页
        4.2.1 W公司的规划阶段第52-53页
        4.2.2 W公司的产品与供应商阶段第53-56页
        4.2.3 W公司的测试与调整阶段第56-57页
        4.2.4 W公司的培训与推广阶段第57页
        4.2.5 W公司的上线运行阶段第57-59页
第五章 W公司云端培训管理体系的实施成果第59-67页
    5.1 W公司云端培训管理体系问题的解决第59-64页
    5.2 云端搭建培训管理体系对W公司培训管理的促帮意义第64-67页
        5.2.1 对培训需求计划期的促帮作用第64页
        5.2.2 对培训实施执行期的促帮作用第64-65页
        5.2.3 对培训评估反馈期的促帮作用第65页
        5.2.4 培训成本的降低第65页
        5.2.5 工作效率的提升第65-66页
        5.2.6 员工积极性的激发第66-67页
结论与展望第67-68页
参考文献第68-72页
附录一 :W公司培训管理体系现状面谈提纲第72-73页
附录二 :Teambition 上线后效果调查问卷第73-74页
附录三 :培训管理体系调研面谈提纲第74-75页
附录四 W公司分公司培训经理工作内容及职责第75-77页
致谢第77页

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