| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第11-16页 |
| 0.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 0.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 0.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 0.2.2 现实意义 | 第12-13页 |
| 0.3 研究内容和方法 | 第13-15页 |
| 0.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 0.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 0.4 文章创新点 | 第15-16页 |
| 1 文献综述 | 第16-25页 |
| 1.1 谦卑型领导的相关研究 | 第16-18页 |
| 1.1.1 谦卑型领导的概念 | 第16-17页 |
| 1.1.2 谦卑型领导的结构与测量 | 第17-18页 |
| 1.1.3 谦卑型领导的结果变量研究 | 第18页 |
| 1.2 组织中员工沉默行为的相关研究 | 第18-22页 |
| 1.2.1 员工沉默行为的概念 | 第18-19页 |
| 1.2.2 员工沉默行为的结构与测量 | 第19-20页 |
| 1.2.3 员工沉默行为的前因变量研究 | 第20-22页 |
| 1.3 组织中员工心理安全感的相关研究 | 第22-25页 |
| 1.3.1 心理安全感的概念 | 第22页 |
| 1.3.2 心理安全感的结构与测量 | 第22-23页 |
| 1.3.3 心理安全感的前因变量研究 | 第23-24页 |
| 1.3.4 心理安全感的结果变量研究 | 第24-25页 |
| 2 理论基础、研究假设与研究模型的构建 | 第25-30页 |
| 2.1 理论基础 | 第25-26页 |
| 2.1.1 领导-成员交换理论 | 第25页 |
| 2.1.2 社会学习理论 | 第25-26页 |
| 2.2 研究假设的提出 | 第26-28页 |
| 2.2.1 谦卑型领导与员工沉默行为的相关假设 | 第26页 |
| 2.2.2 谦卑型领导与心理安全感的相关假设 | 第26-27页 |
| 2.2.3 心理安全感与员工沉默行为的相关假设 | 第27页 |
| 2.2.4 心理安全感在谦卑型领导与员工沉默行为之间的中介作用 | 第27-28页 |
| 2.3 理论模型的构建 | 第28-30页 |
| 3 研究设计 | 第30-32页 |
| 3.1 量表选取 | 第30页 |
| 3.1.1 谦卑型领导的测量量表 | 第30页 |
| 3.1.2 心理安全感测量量表 | 第30页 |
| 3.1.3 员工沉默行为测量量表 | 第30页 |
| 3.2 数据分析方法 | 第30-32页 |
| 4 实证分析 | 第32-45页 |
| 4.1 数据收集与样本统计性分析 | 第32-34页 |
| 4.1.1 数据收集 | 第32页 |
| 4.1.2 样本资料描述性统计分析 | 第32-34页 |
| 4.1.3 研究变量统计分析 | 第34页 |
| 4.2 量表的信度和效度分析 | 第34-37页 |
| 4.2.1 信度分析 | 第34-36页 |
| 4.2.2 效度分析 | 第36-37页 |
| 4.3 相关分析 | 第37-38页 |
| 4.4 假设检验 | 第38-45页 |
| 4.4.1 谦卑型领导与员工沉默行为关系检验 | 第38-39页 |
| 4.4.2 谦卑型领导与员工心理安全感关系检验 | 第39-40页 |
| 4.4.3 心理安全感与员工沉默行为关系检验 | 第40-41页 |
| 4.4.4 心理安全感在谦卑型领导与员工沉默行为之间的中介作用 | 第41-45页 |
| 5 研究结果讨论与研究局限 | 第45-49页 |
| 5.1 研究结果讨论 | 第45-47页 |
| 5.1.1 谦卑型领导与员工沉默行为之间的影响讨论 | 第45-46页 |
| 5.1.2 谦卑型领导与心理安全感之间的影响讨论 | 第46页 |
| 5.1.3 心理安全感与员工沉默行为之间的影响讨论 | 第46-47页 |
| 5.1.4 心理安全感对谦卑型领导与员工沉默行为的中介作用讨论 | 第47页 |
| 5.2 对管理实践的启示 | 第47-48页 |
| 5.3 研究局限与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-55页 |
| 附录 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
