S公司人力资源成本控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 技术路线 | 第13-14页 |
| 第2章 人力资源成本控制相关理论概述 | 第14-27页 |
| 2.1 人力资源成本相关界定 | 第14-17页 |
| 2.1.1 人力资源成本概念及构成 | 第14-17页 |
| 2.1.2 人力资源成本控制的概念 | 第17页 |
| 2.2 人力资源成本控制的内容 | 第17-22页 |
| 2.2.1 人力资源成本控制的预测 | 第17-18页 |
| 2.2.2 人力资源成本控制的分析 | 第18-22页 |
| 2.3 人力资源成本控制模型 | 第22-27页 |
| 2.3.1 弹性控制 | 第23-24页 |
| 2.3.2 比率控制 | 第24-25页 |
| 2.3.3 综合评价 | 第25-27页 |
| 第3章 S公司人力资源成本控制分析 | 第27-36页 |
| 3.1 S公司基本情况 | 第27-28页 |
| 3.2 S公司人力资源成本现状 | 第28-31页 |
| 3.2.1 取得成本方面 | 第30页 |
| 3.2.2 培训成本方面 | 第30-31页 |
| 3.2.3 使用成本方面 | 第31页 |
| 3.2.4 保障成本方面 | 第31页 |
| 3.2.5 离职成本方面 | 第31页 |
| 3.3 S公司人力资源成本控制的SWOT分析 | 第31-32页 |
| 3.3.1 优势(S) | 第31-32页 |
| 3.3.2 劣势(W) | 第32页 |
| 3.3.3 机会(O) | 第32页 |
| 3.3.4 威胁(T) | 第32页 |
| 3.4 S公司人力资源成本控制存在问题及原因 | 第32-34页 |
| 3.4.1 人力资源成本控制制度不完善 | 第32-33页 |
| 3.4.2 人力资源成本控制缺乏专业性 | 第33页 |
| 3.4.3 人力资源招聘机制有待改进 | 第33-34页 |
| 3.4.4 薪酬福利机制不完善 | 第34页 |
| 3.5 影响S公司人力资源成本控制的因素 | 第34-36页 |
| 3.5.1 外部因素分析 | 第34-35页 |
| 3.5.2 内部因素分析 | 第35-36页 |
| 第4章 S公司人力资源成本控制的方法 | 第36-47页 |
| 4.1 S公司人力资源成本控制预测 | 第36-39页 |
| 4.2 S公司人力资源成本控制模型 | 第39-42页 |
| 4.2.1 弹性控制 | 第39-41页 |
| 4.2.2 比率控制 | 第41页 |
| 4.2.3 综合评价 | 第41-42页 |
| 4.3 S公司人力资源成本控制方式 | 第42-47页 |
| 4.3.1 取得成本的控制 | 第42-43页 |
| 4.3.2 培训成本的控制 | 第43页 |
| 4.3.3 使用成本的控制 | 第43-44页 |
| 4.3.4 保障成本的控制 | 第44页 |
| 4.3.5 离职成本的控制 | 第44-47页 |
| 第5章 S公司人力资源成本控制的保障措施 | 第47-51页 |
| 5.1 合理控制人员聘用质量 | 第47页 |
| 5.2 优化公司组织结构及培训制度 | 第47-48页 |
| 5.3 加强公司绩效管理制度 | 第48-49页 |
| 5.4 改善员工的保障成本 | 第49页 |
| 5.5 构建和谐的劳动关系 | 第49-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
