| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题来源及背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.3.2 实际意义 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路与内容 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 第2章 本文研究的相关概念及理论基础 | 第13-24页 |
| 2.1 知识型员工概念与特征 | 第13-15页 |
| 2.1.1 知识型员工概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 知识型员工特征 | 第14-15页 |
| 2.2 激励概念及相关理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 马斯诺需要层次激励理论 | 第17页 |
| 2.2.2 弗鲁姆期望激励理论 | 第17-18页 |
| 2.3 双因素理论 | 第18-24页 |
| 2.3.1 双因素理论产生过程 | 第18-19页 |
| 2.3.2 双因素主要内容 | 第19-22页 |
| 2.3.3 双因素理论意义 | 第22-24页 |
| 第3章 PW公司员工激励措施现状及问题 | 第24-40页 |
| 3.1 PW公司基本概况 | 第24-29页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第24-25页 |
| 3.1.2 组织架构图 | 第25页 |
| 3.1.3 人员组成结构状况 | 第25-28页 |
| 3.1.4 员工流动率 | 第28-29页 |
| 3.2 PW公司现有的激励制度 | 第29-31页 |
| 3.2.1 物质激励 | 第29-30页 |
| 3.2.2 精神激励 | 第30页 |
| 3.2.3 物质激励与精神激励相结合的激励 | 第30-31页 |
| 3.3 问卷调研 | 第31-36页 |
| 3.3.1 问卷的设计 | 第31-32页 |
| 3.3.2 问卷的实施 | 第32页 |
| 3.3.3 调查结果的分析 | 第32-36页 |
| 3.4 基于双因素理论的激励问题分析 | 第36-40页 |
| 3.4.1 保健因素方面 | 第36-38页 |
| 3.4.2 激励因素方面 | 第38-40页 |
| 第4章 PW公司知识型员工激励对策与建议 | 第40-50页 |
| 4.1 公司运用双因素激励理论应遵循的指导原则 | 第40-41页 |
| 4.2 保健因素方面 | 第41-44页 |
| 4.2.1 建立具有公平、竞争、以及灵活的薪资体系 | 第41-43页 |
| 4.2.2 构建完善的福利制度 | 第43-44页 |
| 4.2.3 创建合理的约束与惩罚等激励措施 | 第44页 |
| 4.3 激励因素方面 | 第44-50页 |
| 4.3.1 构建完善的晋升激励通道 | 第44页 |
| 4.3.2 创造宽松自主的工作表现机会 | 第44-45页 |
| 4.3.3 为员工建立科学的职业发展道路 | 第45-46页 |
| 4.3.4 激发员工积极向上的工作态度 | 第46-47页 |
| 4.3.5 帮助员工确立合适的工作目标 | 第47-48页 |
| 4.3.6 帮助员工建立完善的培训机制 | 第48-50页 |
| 第5章 结论与展望 | 第50-53页 |
| 5.1 结论 | 第50-51页 |
| 5.2 研究贡献与不足 | 第51页 |
| 5.3 展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录1 | 第56-58页 |
| 附录2 | 第58-60页 |
| 卷内备考表 | 第60页 |