园林施工企业人力资源管理研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 企业人力资源管理研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 园林企业人力资源管理研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 论文研究内容与基本框架 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 基本框架 | 第15-17页 |
| 第二章 园林施工企业人力资源管理状况分析 | 第17-23页 |
| 2.1 园林施工企业的业务特点 | 第17-19页 |
| 2.1.1 业务内容多元 | 第17-18页 |
| 2.1.2 施工组织复杂 | 第18-19页 |
| 2.2 园林施工企业的人力资源结构特点 | 第19-21页 |
| 2.2.1 类型多专业性强 | 第19页 |
| 2.2.2 层次多差异性大 | 第19-20页 |
| 2.2.3 人才少流动性大 | 第20-21页 |
| 2.3 园林施工企业人力资源管理的主要问题 | 第21-23页 |
| 第三章 花苗木中心人力资源管理发展 | 第23-35页 |
| 3.1 花苗木中心简介 | 第23-26页 |
| 3.1.1 花苗木中心基本情况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 花苗木中心经济运行状态 | 第24-26页 |
| 3.2 花苗木中心发展战略 | 第26-32页 |
| 3.2.1 园林施工市场前景预测 | 第26-27页 |
| 3.2.2 花苗木中心企业实力的分析 | 第27-29页 |
| 3.2.3 花苗木中心十二五规划 | 第29-32页 |
| 3.3 基于SOWT分析的企业人力资源匹配特征 | 第32-35页 |
| 3.3.1 SWOT分析方法 | 第32页 |
| 3.3.2 SWOT分析与人力资源状况的对应性 | 第32-33页 |
| 3.3.3 花苗木中心人力资源实力判断 | 第33-35页 |
| 第四章 花苗木中心人力资源管理模型 | 第35-42页 |
| 4.1 自动控制理论与人力资源管理 | 第35-36页 |
| 4.1.1 自动控制理论 | 第35-36页 |
| 4.1.2 自动控制理论对人力资源管理的适用性 | 第36页 |
| 4.2 花苗木中心人力资源管理模型及内在关系 | 第36-42页 |
| 4.2.1 人力资源各模块及相互关系 | 第36-37页 |
| 4.2.2 花苗木中心人力资源管理模型 | 第37-38页 |
| 4.2.3 人力资源管理模型释义 | 第38-42页 |
| 第五章 花苗木中心人力资源管理的质量控制 | 第42-54页 |
| 5.1 规划的质量控制 | 第42-44页 |
| 5.2 招聘与配置的质量控制 | 第44-45页 |
| 5.3 培训管理的质量控制 | 第45-47页 |
| 5.4 绩效和薪酬管理的质量控制 | 第47-50页 |
| 5.5 人事和劳动关系管理的质量控制 | 第50-51页 |
| 5.6 职业生涯管理的质量控制 | 第51-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54-55页 |
| 6.2 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
