房地产行业一线员工的绩效考核研究--以K公司为例

摘要	第3-4页
ABSTRACT	第4页
第一章 绪论	第6-11页
1.1 研究背景	第6-8页
1.2 研究目的及意义	第8-9页
1.3 研究现状	第9页
1.4 研究的主要内容与论文框架	第9-11页
第二章 绩效考核的基本概念及理论	第11-18页
2.1 绩效考核简介	第11页
2.2 绩效考核相关理论	第11-13页
2.3 我国房地产行业发展现状分析	第13-16页
2.4 当前房地产行业的经济环境	第16-18页
第三章 K 公司绩效考核方案	第18-43页
3.1 K 公司年度绩效考核方案	第18-28页
3.2 K 公司试用期转正考核方案	第28-35页
3.3 K 公司奖励机制方案	第35-39页
3.4 K 公司绩效考核现状问题及分析	第39-43页
第四章 房地产行业建立绩效考核制度的对策与建议	第43-55页
4.1 房地产一线员工绩效考核因素分析	第43页
4.2 K 公司绩效考核方案存在的问题	第43-49页
4.3 针对 K 公司的绩效考核问题解决对策	第49-55页
第五章 结束语	第55-57页
参考文献	第57-60页
发表论文和参加科研情况说明	第60-61页
致谢	第61页