| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 引言 | 第10页 |
| 1.2 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究的目的 | 第13页 |
| 1.3.2 研究的意义 | 第13页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第13-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.3 相关变量 | 第15-18页 |
| 第二章 研究综述 | 第18-26页 |
| 2.1 人与环境的匹配理论基础 | 第18-19页 |
| 2.2 员工与组织匹配的研究 | 第19-26页 |
| 2.2.1 员工与组织匹配的概念与内容 | 第19-21页 |
| 2.2.2 员工与组织匹配的测量 | 第21-23页 |
| 2.2.3 相关变量 | 第23-26页 |
| 第三章 DJDL公司员工管理存在的问题 | 第26-34页 |
| 3.1 DJDL公司发展历史及现状 | 第26-28页 |
| 3.2 DJDL公司发展战略 | 第28-31页 |
| 3.2.1 DJDL公司发展优势 | 第28-29页 |
| 3.2.2 DJDL公司发展劣势 | 第29-31页 |
| 3.3 DJDL公司存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.3.1 缺乏员工与组织匹配的战略规划 | 第31页 |
| 3.3.2 员工的工作绩效低 | 第31-32页 |
| 3.3.3 员工的工作满意度差 | 第32页 |
| 3.3.4 员工与组织之间的组织承诺差 | 第32-34页 |
| 第四章 员工与组织匹配的实证研究 | 第34-64页 |
| 4.1 研究模型与研究假设 | 第34-35页 |
| 4.2 实证研究设计 | 第35-40页 |
| 4.2.1 测量工具 | 第35页 |
| 4.2.2 控制变量 | 第35页 |
| 4.2.3 问卷组成 | 第35-36页 |
| 4.2.4 信度效度分析 | 第36-38页 |
| 4.2.5 问卷发放与搜集 | 第38-39页 |
| 4.2.6 样本特征分析 | 第39-40页 |
| 4.3 探索性因子分析 | 第40-51页 |
| 4.3.1 员工与组织匹配因子分析 | 第40-43页 |
| 4.3.2 工作满意度因子分析 | 第43-46页 |
| 4.3.3 组织承诺因子分析 | 第46-48页 |
| 4.3.4 工作绩效因子分析 | 第48-51页 |
| 4.4 描述性与相关性分析 | 第51-52页 |
| 4.5 契合度分析 | 第52-56页 |
| 4.6 回归分析 | 第56-64页 |
| 4.6.1 员工与企业匹配对组织承诺的影响分析 | 第57-59页 |
| 4.6.2 员工与组织匹配对工作满意度的影响分析 | 第59-61页 |
| 4.6.3 员工与组织的匹配对工作绩效的影响分析 | 第61-64页 |
| 第五章 员工与组织匹配的研究应用 | 第64-68页 |
| 5.1 DJDL公司员工与组织匹配研究的结论 | 第64-65页 |
| 5.2 员工与企业匹配理论对DJDL公司的管理启示 | 第65-68页 |
| 第六章 研究结论与局限性 | 第68-70页 |
| 6.1 员工与组织匹配与结果变量的关系 | 第68-69页 |
| 6.2 研究的局限性 | 第69页 |
| 6.3 人力资源实践的启示 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 附录 1 | 第73-74页 |
| 附录 2 | 第74-75页 |
| 附录 3 | 第75-76页 |
| 附录 4 | 第76-77页 |
| 附录 5 | 第77-78页 |