T公司生产部门绩效考核体系优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章. 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 论文选题的背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容 | 第9页 |
| 1.3 创新点 | 第9-11页 |
| 第2章. 绩效考核研究 | 第11-19页 |
| 2.1 绩效考核概述 | 第11-14页 |
| 2.1.1 绩效、绩效考核及绩效管理概念 | 第11-13页 |
| 2.1.2 绩效考核目的 | 第13-14页 |
| 2.2 国内外绩效考核现状研究 | 第14-19页 |
| 2.2.1 国外绩效考核研究现状 | 第14-16页 |
| 2.2.2 国内绩效考核研究现状 | 第16-19页 |
| 第3章. T公司生产部门绩效考核现状 | 第19-28页 |
| 3.1 T公司和生产部门介绍 | 第19-20页 |
| 3.2 T公司绩效考核现状介绍 | 第20-21页 |
| 3.3 T公司绩效考核制度 | 第21-24页 |
| 3.4 访谈与调查问卷设计与结果分析 | 第24-28页 |
| 第4章. T公司生产部门存在的问题及原因分析 | 第28-32页 |
| 4.1 绩效考核存在的问题 | 第28-30页 |
| 4.1.1 考核指标及指标权重执行混乱 | 第28-29页 |
| 4.1.2 绩效工资设置不合理 | 第29页 |
| 4.1.3 考核流程单向，没有闭环 | 第29-30页 |
| 4.2 原因分析 | 第30-32页 |
| 4.2.1 直接考核人的话语权弱 | 第30页 |
| 4.2.2 未合理评估员工的绩效工资 | 第30-31页 |
| 4.2.3 考核流程缺乏考核交底 | 第31页 |
| 4.2.4 缺乏考核的监督 | 第31-32页 |
| 第5章. T公司生产部门绩效考核改进策略 | 第32-52页 |
| 5.1 绩效考核的目标与原则 | 第32-35页 |
| 5.1.1 绩效考核的目标 | 第32-33页 |
| 5.1.2 绩效考核原则 | 第33-35页 |
| 5.2 部门岗位职责的确定 | 第35-39页 |
| 5.2.1 岗位职责的确认步骤 | 第35-36页 |
| 5.2.2 部门岗位职责说明 | 第36-39页 |
| 5.3 绩效考核指标体系改进 | 第39-47页 |
| 5.4 绩效考核沟通与反馈机制 | 第47-48页 |
| 5.5 绩效考核结果应用改进 | 第48-52页 |
| 5.5.1 薪酬调整 | 第49页 |
| 5.5.2 员工培训 | 第49-50页 |
| 5.5.3 绩效考核结果应用于岗位调整 | 第50-51页 |
| 5.5.4 绩效改进 | 第51-52页 |
| 第6章. 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附表 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
