| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 1.4 创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 绩效考核相关理论 | 第13-19页 |
| 2.1 绩效考核体系 | 第13-14页 |
| 2.1.1 绩效考核 | 第13页 |
| 2.1.2 绩效考核体系 | 第13-14页 |
| 2.2 绩效考核的原则及作用 | 第14-16页 |
| 2.2.1 绩效考核的基本原则 | 第14页 |
| 2.2.2 绩效考核的作用 | 第14-16页 |
| 2.3 绩效考核的方法 | 第16-19页 |
| 2.3.1 目标管理 | 第16-17页 |
| 2.3.2 关键绩效指标 | 第17-18页 |
| 2.3.3 平衡计分卡 | 第18-19页 |
| 第三章 BS钢管公司研发人员绩效考核现状及问题 | 第19-35页 |
| 3.1 BS钢管公司研发机构及研究人员概况 | 第19-22页 |
| 3.1.1 BS钢管公司研发机构概况 | 第19-20页 |
| 3.1.2 BS钢管公司研发人员现状 | 第20-22页 |
| 3.2 BS钢管公司研发人员绩效考核现状 | 第22-29页 |
| 3.2.1 BS钢管公司研发人员考核总体原则 | 第22-23页 |
| 3.2.2 BS钢管公司研发人员绩效考核的具体内容 | 第23-27页 |
| 3.2.3 BS 钢管公司研发人员绩效考核流程 | 第27-29页 |
| 3.3 绩效考核员工满意度调查 | 第29-31页 |
| 3.4 BS钢管公司研发人员绩效考核存在的问题 | 第31-35页 |
| 3.4.1 绩效考核不能体现企业的战略目标 | 第32页 |
| 3.4.2 考核指标设置不合理 | 第32-33页 |
| 3.4.3 体现研发人员固有特点未体现 | 第33页 |
| 3.4.4 个体激励效果不明显 | 第33-34页 |
| 3.4.5 绩效考核方法单一 | 第34-35页 |
| 第四章 BS钢管公司研发人员绩效考核体系的设计 | 第35-51页 |
| 4.1 绩效考核体系设计的目标及原则 | 第35-36页 |
| 4.1.1 绩效考核体系设计目标 | 第35页 |
| 4.1.2 绩效考核体系设计原则 | 第35-36页 |
| 4.2 绩效考核体系设计的思想 | 第36-38页 |
| 4.2.1 应用平衡计分卡思想考核个体的绩效 | 第36-37页 |
| 4.2.2 应用目标管理思想优化KPI指标体系 | 第37-38页 |
| 4.3 研发人员绩效指标的设计 | 第38-43页 |
| 4.3.1 研发人员绩效考核指标选择 | 第39-40页 |
| 4.3.2 研发人员绩效指标权重 | 第40-43页 |
| 4.4 研发人员绩效考核流程设计 | 第43-46页 |
| 4.5 研发人员绩效考核体系细则 | 第46-51页 |
| 第五章 BS钢管公司研发人员绩效考核体系实施及保障措施 | 第51-58页 |
| 5.1 BS钢管公司研发人员绩效考核体系实施 | 第51-54页 |
| 5.1.1 考核主体及被考核主体的确定 | 第51页 |
| 5.1.2 考评时间的确定 | 第51-52页 |
| 5.1.3 考评信息的收集 | 第52页 |
| 5.1.4 绩效考评结果的应用 | 第52-54页 |
| 5.2 BS钢管公司研发人员绩效考核体系实施保障措施 | 第54-58页 |
| 5.2.1 建立目标战略导向保障 | 第54页 |
| 5.2.2 完善组织机构保障 | 第54-55页 |
| 5.2.3 建立健全制度保障 | 第55-56页 |
| 5.2.4 加强培训支持保障 | 第56-58页 |
| 第六章 结论与展望 | 第58-59页 |
| 6.1 结论 | 第58页 |
| 6.2 展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录一 | 第63-64页 |
| 附录二 | 第64-66页 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 | 第66-67页 |
