基于扩展事件驱动过程链的Z集团费用报销系统优化研究
摘要 | 第3-5页 |
abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-20页 |
1.1 研究背景 | 第10页 |
1.2 研究目的和意义 | 第10-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 国内外研究现状 | 第12-17页 |
1.3.1 国外相关研究现状 | 第12-14页 |
1.3.2 国内相关研究现状 | 第14-16页 |
1.3.3 国内外研究现状评述 | 第16-17页 |
1.4 研究的主要内容与方法 | 第17-19页 |
1.4.1 研究的主要内容 | 第17-18页 |
1.4.2 研究的主要方法 | 第18页 |
1.4.3 本文创新点 | 第18-19页 |
1.5 研究技术路线 | 第19-20页 |
2 相关理论基础及方法 | 第20-30页 |
2.1 相关理论基础 | 第20-22页 |
2.1.1 财务共享理论 | 第20-21页 |
2.1.2 流程再造理论 | 第21-22页 |
2.1.3 规模经济理论 | 第22页 |
2.2 相关方法 | 第22-30页 |
2.2.1 eEPC模型 | 第22-25页 |
2.2.2 Petri网 | 第25-27页 |
2.2.3 两种建模方法的比较 | 第27-30页 |
3 Z集团费用报销系统现状分析 | 第30-46页 |
3.1 Z集团基本情况 | 第30-32页 |
3.1.1 发展历程 | 第30页 |
3.1.2 组织结构 | 第30-31页 |
3.1.3 企业特点 | 第31-32页 |
3.2 Z集团费用报销系统建设情况 | 第32-34页 |
3.2.1 建设历程 | 第32-33页 |
3.2.2 总体目标 | 第33页 |
3.2.3 实施情况 | 第33-34页 |
3.3 Z集团费用报销业务流程的现状分析 | 第34-40页 |
3.3.1 现行费用报销目标 | 第34-35页 |
3.3.2 差旅业务 | 第35-38页 |
3.3.3 现金借款业务 | 第38页 |
3.3.4 其他报销业务 | 第38-40页 |
3.4 业务流程与逻辑模型的转换分析 | 第40-43页 |
3.4.1 差旅业务 | 第41页 |
3.4.2 现金借款业务 | 第41-42页 |
3.4.3 其他报销业务 | 第42-43页 |
3.5 存在的问题 | 第43-45页 |
3.5.1 缺乏源数据管理 | 第43页 |
3.5.2 审批权限分散,审批标准不一致 | 第43-44页 |
3.5.3 无法实时监控,信息滞后 | 第44页 |
3.5.4 业务完成成本高 | 第44-45页 |
3.5.5 员工满意度低 | 第45页 |
3.6 本章小结 | 第45-46页 |
4 基于eEPC模型的Z集团费用报销系统优化设计 | 第46-60页 |
4.1 可行性分析 | 第46-50页 |
4.1.1 管理可行性分析 | 第46页 |
4.1.2 技术可行性分析 | 第46-48页 |
4.1.3 经济可行性分析 | 第48-50页 |
4.2 需求分析 | 第50-53页 |
4.2.1 功能需求 | 第50-51页 |
4.2.2 性能需求 | 第51页 |
4.2.3 eEPC建模 | 第51-53页 |
4.3 设计要求 | 第53-54页 |
4.4 总体设计 | 第54-57页 |
4.4.1 设计目标 | 第54-55页 |
4.4.2 功能设计 | 第55-56页 |
4.4.3 用户与权限 | 第56-57页 |
4.5 系统详细设计 | 第57-59页 |
4.5.1 代码设计 | 第57-58页 |
4.5.2 输入输出设计 | 第58-59页 |
4.5.3 安全性设计 | 第59页 |
4.6 本章小结 | 第59-60页 |
5 Z集团优化后费用报销系统的实施与效果 | 第60-68页 |
5.1 费用报销系统的实施 | 第60-64页 |
5.1.1 实施方式的选取 | 第60-62页 |
5.1.2 费用报销系统评价 | 第62-64页 |
5.2 系统上线效果和启示 | 第64-66页 |
5.2.1 新费用报销系统上线的效果 | 第64-65页 |
5.2.2 新费用报销系统上线的启示 | 第65-66页 |
5.3 本章小结 | 第66-68页 |
6 研究结论 | 第68-70页 |
6.1 本文研究结论 | 第68-69页 |
6.2 研究局限性 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-74页 |
致谢 | 第74页 |