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基于扩展事件驱动过程链的Z集团费用报销系统优化研究

摘要第3-5页
abstract第5-6页
1 绪论第10-20页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究目的和意义第10-12页
        1.2.1 研究目的第10-11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12-17页
        1.3.1 国外相关研究现状第12-14页
        1.3.2 国内相关研究现状第14-16页
        1.3.3 国内外研究现状评述第16-17页
    1.4 研究的主要内容与方法第17-19页
        1.4.1 研究的主要内容第17-18页
        1.4.2 研究的主要方法第18页
        1.4.3 本文创新点第18-19页
    1.5 研究技术路线第19-20页
2 相关理论基础及方法第20-30页
    2.1 相关理论基础第20-22页
        2.1.1 财务共享理论第20-21页
        2.1.2 流程再造理论第21-22页
        2.1.3 规模经济理论第22页
    2.2 相关方法第22-30页
        2.2.1 eEPC模型第22-25页
        2.2.2 Petri网第25-27页
        2.2.3 两种建模方法的比较第27-30页
3 Z集团费用报销系统现状分析第30-46页
    3.1 Z集团基本情况第30-32页
        3.1.1 发展历程第30页
        3.1.2 组织结构第30-31页
        3.1.3 企业特点第31-32页
    3.2 Z集团费用报销系统建设情况第32-34页
        3.2.1 建设历程第32-33页
        3.2.2 总体目标第33页
        3.2.3 实施情况第33-34页
    3.3 Z集团费用报销业务流程的现状分析第34-40页
        3.3.1 现行费用报销目标第34-35页
        3.3.2 差旅业务第35-38页
        3.3.3 现金借款业务第38页
        3.3.4 其他报销业务第38-40页
    3.4 业务流程与逻辑模型的转换分析第40-43页
        3.4.1 差旅业务第41页
        3.4.2 现金借款业务第41-42页
        3.4.3 其他报销业务第42-43页
    3.5 存在的问题第43-45页
        3.5.1 缺乏源数据管理第43页
        3.5.2 审批权限分散,审批标准不一致第43-44页
        3.5.3 无法实时监控,信息滞后第44页
        3.5.4 业务完成成本高第44-45页
        3.5.5 员工满意度低第45页
    3.6 本章小结第45-46页
4 基于eEPC模型的Z集团费用报销系统优化设计第46-60页
    4.1 可行性分析第46-50页
        4.1.1 管理可行性分析第46页
        4.1.2 技术可行性分析第46-48页
        4.1.3 经济可行性分析第48-50页
    4.2 需求分析第50-53页
        4.2.1 功能需求第50-51页
        4.2.2 性能需求第51页
        4.2.3 eEPC建模第51-53页
    4.3 设计要求第53-54页
    4.4 总体设计第54-57页
        4.4.1 设计目标第54-55页
        4.4.2 功能设计第55-56页
        4.4.3 用户与权限第56-57页
    4.5 系统详细设计第57-59页
        4.5.1 代码设计第57-58页
        4.5.2 输入输出设计第58-59页
        4.5.3 安全性设计第59页
    4.6 本章小结第59-60页
5 Z集团优化后费用报销系统的实施与效果第60-68页
    5.1 费用报销系统的实施第60-64页
        5.1.1 实施方式的选取第60-62页
        5.1.2 费用报销系统评价第62-64页
    5.2 系统上线效果和启示第64-66页
        5.2.1 新费用报销系统上线的效果第64-65页
        5.2.2 新费用报销系统上线的启示第65-66页
    5.3 本章小结第66-68页
6 研究结论第68-70页
    6.1 本文研究结论第68-69页
    6.2 研究局限性第69-70页
参考文献第70-74页
致谢第74页

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