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能信热电公司员工绩效考核体系优化研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 研究的背景与意义第8-9页
        1.研究的背景第8-9页
        2.研究意义第9页
    1.2 研究的内容和方法第9-10页
        1.研究的内容:第9-10页
        2.研究方法:第10页
    1.3 研究的思路与框架第10-12页
第二章 绩效考核相关理论概述第12-20页
    2.1 绩效考核第12-14页
        2.1.1 绩效考核的目的第12页
        2.1.2 绩效考核的内容第12-13页
        2.1.3 绩效考核的方法第13-14页
    2.2 绩效考核的基本理论第14-20页
        2.2.1 绩效考核的基础理论第14-17页
        2.2.2 国外研究现状与发展趋势第17-18页
        2.2.3 国内研究现状与发展趋势第18-20页
第三章 能信热电公司绩效考核现状及存在问题第20-30页
    3.1 能信热电公司基本情况第20-23页
        3.1.1 能信热电公司简介第20页
        3.1.2 能信热电公司人力资源现状第20-23页
    3.2 能信热电公司绩效考核现状及存在问题第23-30页
        3.2.1 绩效考核现状第23-27页
        3.2.2 绩效考核存在问题第27-28页
        3.2.3 绩效考核存在问题的原因分析第28-30页
第四章 能信热电公司绩效考核优化第30-40页
    4.1 绩效考核优化的思路及原则第30-31页
        4.1.1 绩效考核优化的思路第30页
        4.1.2 绩效考核优化的原则第30-31页
    4.2 绩效考核的优化设计第31-38页
        4.2.1 确定考核主体第31页
        4.2.2 确定考核周期第31页
        4.2.3 确立指标体系的流程第31-32页
        4.2.4 确定绩效考核指标内容第32-35页
        4.2.5 确定指标权重第35-36页
        4.2.6 确定管理方法第36-38页
    4.3 绩效考核的反馈和沟通第38-40页
第五章 能信热电公司绩效考核优化及优化的实施保障第40-70页
    5.1 优化后的绩效考核体系实施的难点与重点第40页
    5.2 实施的步骤第40-41页
    5.3 实施的保障措施第41-70页
        5.3.1 完善精准管理目标式绩效考核绩的组织管理第41-43页
        5.3.2 强化精准管理目标式绩效考核结果的应用第43-70页
第六章 结论与展望第70-71页
参考文献第71-73页
致谢第73页

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