从宝万之争看企业反并购的策略
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 创新之处与不足 | 第13-15页 |
| 第二章 反并购的理论与实践 | 第15-21页 |
| 2.1 企业反并购的相关理论 | 第15-16页 |
| 2.2 企业反收购防御措施 | 第16-19页 |
| 2.2.1 企业反并购事前防御措施 | 第16-18页 |
| 2.2.2 企业反并购事中防御措施 | 第18-19页 |
| 2.3 企业反并购的积极意义 | 第19-21页 |
| 2.3.1 有利于保护企业和股东的长远利益 | 第19页 |
| 2.3.2 有利于并购反并购政策法规间的相互均衡 | 第19-21页 |
| 第三章 万科反并购案例分析 | 第21-35页 |
| 3.1 万科反并购案例介绍 | 第21-23页 |
| 3.1.1 万科与宝能系背景介绍 | 第21页 |
| 3.1.2 万科反并购过程介绍 | 第21-23页 |
| 3.2 万科反并购原因分析 | 第23-25页 |
| 3.3 万科反并购的应对策略 | 第25-28页 |
| 3.3.1 停牌策略分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 舆论策略分析 | 第26-27页 |
| 3.3.3 法律策略分析 | 第27页 |
| 3.3.4 运营策略分析 | 第27-28页 |
| 3.4 万科反并购的效果 | 第28-31页 |
| 3.4.1 监管层面 | 第28-29页 |
| 3.4.2 舆论层面 | 第29-30页 |
| 3.4.3 股东层面 | 第30页 |
| 3.4.4 董事会层面 | 第30-31页 |
| 3.5 万科反并购暴露的问题 | 第31-35页 |
| 3.5.1 反并购条款的缺失 | 第31-32页 |
| 3.5.2 股权结构分散 | 第32页 |
| 3.5.3 内部人控制质疑 | 第32-33页 |
| 3.5.4 股权披露规则趋松 | 第33页 |
| 3.5.5 监管制度缺失 | 第33-35页 |
| 第四章 一般性企业反并购的建议和启示 | 第35-43页 |
| 4.1 一般性企业反并购的建议 | 第35-41页 |
| 4.1.1 企业层面 | 第35-36页 |
| 4.1.2 监管层面 | 第36-41页 |
| 4.2 主要启示 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
