| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-21页 |
| 2.1 人力资源管理，区域战略，区域经济发展的理论概述 | 第13-16页 |
| 2.2 人力资源与区域战略区域经济发展的关系 | 第16-18页 |
| 2.3 区域战略人力资源管理在企业中的作用 | 第18-21页 |
| 第三章 中石化华南销售分公司区域人力资源战略定位 | 第21-29页 |
| 3.1 中石化华南销售分公司发展概况 | 第21-25页 |
| 3.1.1 中石化华南销售分公司简介 | 第21-23页 |
| 3.1.2 中石化华南销售分公司的人力资源管理现状 | 第23-25页 |
| 3.2 中石化华南销售分公司与区域经济战略 | 第25-26页 |
| 3.2.1 中石化华南销售分公司的发展环境 | 第25页 |
| 3.2.2 中石化华南销售分公司的战略定位 | 第25-26页 |
| 3.3 中石化华南销售分公司的区域战略人力资源管理定位 | 第26-29页 |
| 第四章 中石化华南销售分公司区域战略人力资源管理问题与困境 | 第29-33页 |
| 4.1 中石化华南销售分公司在人力资源管理方面存在的不足 | 第29-31页 |
| 4.1.1 人力资源管理缺少系统性 | 第29页 |
| 4.1.2 人力资源管理缺少战略性 | 第29-30页 |
| 4.1.3 人力资源管理激励机制不到位 | 第30-31页 |
| 4.2 中石化华南销售分公司在人力资源管理方面存在的战略困境 | 第31-33页 |
| 4.2.1 国际性人才长期存在缺口 | 第31-32页 |
| 4.2.2 人力资源管理专业系统难以建立 | 第32-33页 |
| 第五章 中石化华南销售分公司区域战略人力资源应用与实践的具体措施与对策 | 第33-41页 |
| 5.1 变革中石化华南销售分公司人力资源管理模式及流程 | 第33-35页 |
| 5.2 加强中石化华南销售分公司区域战略人力资源管理的应用 | 第35-36页 |
| 5.3 协调中石化华南销售分公司区域战略人力资源管理的实践 | 第36-38页 |
| 5.4 实现中石化华南销售分公司跨区域人力资源管理的战略性规划 | 第38-41页 |
| 第六章 结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
