| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 有关成本构成理论的研究 | 第8-9页 |
| 1.2.2 有关成本管理控制的研究 | 第9-10页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第10-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第13-20页 |
| 2.1 成本构成理论 | 第13页 |
| 2.2 企业战略成本管理理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 战略成本管理理论的主要内容 | 第13-14页 |
| 2.2.2 战略成本管理的分析方法 | 第14-16页 |
| 2.3 高新技术企业的界定及其成本构成 | 第16-20页 |
| 2.3.1 高新技术产业的界定 | 第16-17页 |
| 2.3.2 高新技术企业的界定 | 第17-18页 |
| 2.3.3 高新技术企业成本成本构成及特点 | 第18-20页 |
| 第三章 陕西明德集团成本控制的基本概况 | 第20-26页 |
| 3.1 陕西明德集团的基本概况 | 第20页 |
| 3.2 陕西明德集团的成本构成及特点 | 第20-22页 |
| 3.2.1 陕西明德集团的成本构成 | 第20-21页 |
| 3.2.2 陕西明德集团成本构成的特点 | 第21-22页 |
| 3.3 陕西明德集团企业成本控制的基本现状 | 第22-26页 |
| 3.3.1 成本控制理念在不断创新 | 第22-23页 |
| 3.3.2 成本控制的重点在转移 | 第23页 |
| 3.3.3 成本战略规划不断优化 | 第23页 |
| 3.3.4 逐渐重视员工行为 | 第23-24页 |
| 3.3.5 信息质量有所提高 | 第24-26页 |
| 第四章 陕西明德集团成本控制中存在的主要问题及成因 | 第26-35页 |
| 4.1 陕西明德集团企业成本控制中存在的问题 | 第26-31页 |
| 4.1.1 企业成本管理控制过程中存在的认识误区 | 第26-28页 |
| 4.1.2 高新技术企业成本管理和核算面临的问题 | 第28-30页 |
| 4.1.3 人力资源管理成本面临新问题 | 第30-31页 |
| 4.2 影响陕西明德集团企业成本控制的主要因素 | 第31-33页 |
| 4.2.1 市场观念淡薄 | 第31-32页 |
| 4.2.2 适应能力缺乏 | 第32页 |
| 4.2.3 技术水平落后 | 第32-33页 |
| 4.2.4 激励机制匮乏 | 第33页 |
| 4.2.5 客观原因 | 第33页 |
| 4.3 陕西明德集团成本优化与控制总体思路 | 第33-35页 |
| 第五章 优化陕西明德集团企业成本控制的主要对策 | 第35-42页 |
| 5.1 转变观念，切实注重企业成本控制 | 第35-36页 |
| 5.2 完善成本管理方法和核算机制 | 第36-38页 |
| 5.2.1 关于成本核算方法的优化方案 | 第36-37页 |
| 5.2.2 关于成本信息质量的优化方案 | 第37-38页 |
| 5.3 健全激励机制，优化企业人力成本控制 | 第38-40页 |
| 5.3.1 提升员工的素质 | 第38页 |
| 5.3.2 降低人力资源使用成本 | 第38-39页 |
| 5.3.3 降低人员流动性 | 第39-40页 |
| 5.4 提高管理者素质，增强企业成本控制能力 | 第40页 |
| 5.4.1 择优选择管理者 | 第40页 |
| 5.4.2 充分发挥企业管理者在成本控制中的主导作用 | 第40页 |
| 5.4.3 加强内部管理，增强企业成本控制能力 | 第40页 |
| 5.5 加大技术创新力度，把企业成本控制落到实处 | 第40-42页 |
| 5.5.1 加大技术创新力度，稳步提高企业技术水平 | 第40页 |
| 5.5.2 加快技术进步步伐，以先进技术推动企业成本控制工作 | 第40-42页 |
| 第六章 结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
