| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路和框架 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.2.2 论文框架 | 第9-10页 |
| 1.3 主要研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 激励的定义和作用 | 第12-13页 |
| 2.1.1 激励的定义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 激励的作用 | 第13页 |
| 2.2 激励的基本理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第14页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第14-16页 |
| 2.2.3 综合型激励理论 | 第16页 |
| 2.3 国内外研究综述 | 第16-19页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第17页 |
| 2.3.3 简要评述 | 第17-19页 |
| 第3章 FYT公司工程设计人员激励现状及问题分析 | 第19-31页 |
| 3.1 FYT公司概况 | 第19-23页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第19页 |
| 3.1.2 工程部简介 | 第19-23页 |
| 3.2 FYT公司工程设计人员的激励现状 | 第23-25页 |
| 3.2.1 物质激励现状 | 第23-24页 |
| 3.2.2 精神激励现状 | 第24-25页 |
| 3.3 FYT公司工程设计人员激励的问题与成因 | 第25-31页 |
| 3.3.1 工程设计人员激励需求调查 | 第25-26页 |
| 3.3.2 存在的主要问题 | 第26-30页 |
| 3.3.3 主要的成因 | 第30-31页 |
| 第4章 FYT公司工程设计人员激励方案的优化设计 | 第31-40页 |
| 4.1 工程设计人员激励优化设计的原则 | 第31-33页 |
| 4.1.1 物质激励与精神激励相结合的原则 | 第31-32页 |
| 4.1.2 个人目标与企业目标相结合的原则 | 第32页 |
| 4.1.3 绩效原则 | 第32页 |
| 4.1.4 其他原则 | 第32-33页 |
| 4.2 物质激励方案的优化设计 | 第33-36页 |
| 4.2.1 激励性薪酬设计 | 第33-35页 |
| 4.2.2 激励性福利设计 | 第35-36页 |
| 4.2.3 激励性工作环境设计 | 第36页 |
| 4.3 非物质激励方案的优化设计 | 第36-40页 |
| 4.3.1 激励性作息时间设计 | 第37-38页 |
| 4.3.2 激励性职业发展设计 | 第38-40页 |
| 第5章 FYT公司工程设计人员新激励方案的保障措施 | 第40-43页 |
| 5.1 加强企业文化建设 | 第40-41页 |
| 5.1.1 建立自由民主，勇于承担责任的文化氛围 | 第40页 |
| 5.1.2 建立起竞争性的企业文化 | 第40-41页 |
| 5.2 建立健全科学规范的绩效考核制度 | 第41-42页 |
| 5.3 沟通与反馈机制的建立 | 第42页 |
| 5.4 激励完善机制的建立 | 第42-43页 |
| 第6章 主要结论和研究展望 | 第43-44页 |
| 6.1 主要结论 | 第43页 |
| 6.2 待进一步研究的问题 | 第43-44页 |
| 主要参考文献 | 第44-46页 |
| 攻读学位期间出版或公开发表的论著与论文 | 第46-47页 |
| 附录 FYT公司工程设计人员满意度问卷调查 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |