| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第18-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第21-22页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第22-29页 |
| 2.1 人力资源管理外包的理论基础 | 第22-26页 |
| 2.1.1 外包普遍适用的理论 | 第22页 |
| 2.1.2 核心竞争力理论 | 第22-23页 |
| 2.1.3 交易成本理论 | 第23-24页 |
| 2.1.4 委托—代理理论 | 第24-25页 |
| 2.1.5 资源基础理论 | 第25-26页 |
| 2.1.6 对各种理论的比较 | 第26页 |
| 2.2 外包决策方法 | 第26-29页 |
| 2.2.1 层次分析法 | 第26-27页 |
| 2.2.2 模糊综合评价 | 第27-29页 |
| 第3章 国有保险企业特征及人力资源管理问题分析 | 第29-44页 |
| 3.1 国有保险企业概况 | 第29-32页 |
| 3.2 国有保险企业人力资源构成及职业特点 | 第32-34页 |
| 3.3 国有保险企业人力资源管理现状及问题 | 第34-38页 |
| 3.3.1 传统人力资源管理观念导致效率较低 | 第34-35页 |
| 3.3.2 缺乏有效的人力资源规划机制 | 第35-36页 |
| 3.3.3 员工招聘与培训问题突出 | 第36页 |
| 3.3.4 缺乏有效的绩效考核体系及完善的激励机制 | 第36-38页 |
| 3.4 国有保险企业人力资源管理外包的必要性 | 第38-42页 |
| 3.4.1 国有保险企业面临的挑战 | 第38-39页 |
| 3.4.2 实施人力资源管理外包的优势 | 第39-42页 |
| 3.5 国有保险企业人力资源管理外包的可行性 | 第42-44页 |
| 3.5.1 国有保险企业人力资源管理外包的外部环境分析 | 第42-43页 |
| 3.5.2 国有保险企业人力资源管理外包的内部条件分析 | 第43-44页 |
| 第4章 国有保险企业人力资源管理外包决策体系的构建 | 第44-57页 |
| 4.1 国有保险企业人力资源管理外包影响因素分析 | 第44-47页 |
| 4.2 定性分析外包决策流程 | 第47-49页 |
| 4.3 定量构建决策模型 | 第49-57页 |
| 4.3.1 模型构建设想 | 第49-50页 |
| 4.3.2 运用AHP层次分析法选择人力资源管理是否外包 | 第50-55页 |
| 4.3.3 运用模糊综合评价法选择人力资源管理外包内容 | 第55-57页 |
| 第5章 国有保险企业人力资源管理外包决策体系实例研究 | 第57-70页 |
| 5.1 样本数据选取 | 第58页 |
| 5.2 湖南省R保险公司人力资源管理外包决策选择 | 第58-64页 |
| 5.2.1 构造两两比较判断矩阵并计算权重值 | 第58-62页 |
| 5.2.2 比较选择最优方案 | 第62-64页 |
| 5.3 湖南省R保险公司人力资源管理外包内容选择 | 第64-69页 |
| 5.3.1 确定评判矩阵并进行一级评判 | 第66-68页 |
| 5.3.2 二级评判 | 第68-69页 |
| 5.4 湖南省R保险公司“3W+1H”问题回答 | 第69-70页 |
| 第6章 国有保险企业人力资源管理外包实施的保障措施 | 第70-73页 |
| 6.1 明确人力资源管理部门角色的转变 | 第70页 |
| 6.2 充分分析和评估国有保险企业自身条件 | 第70-71页 |
| 6.3 对人力资源管理外包方案的实施过程进行监控 | 第71页 |
| 6.4 与外包商以及内部员工进行有效的交流沟通 | 第71-73页 |
| 第7章 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 附录 | 第79-85页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86页 |
